什么是陶瓷工厂的“5s管理”？以及怎样进行“5s管理”？

第二，必须坚决地执行企业的一切规章制度和上级的决策，就像军人无条件服从命令一样，以大局的利益为重，不能斤斤计较小团体利益（模范表率作用）。

第三，必须能够将上级下达的任务进行细分，制定战术方案，合理地调配资源，有效地组织人员，形成战斗力，保证任务的完成（较强的组织能力）。

第四，对生产现场（所辖车间）有全面的熟悉，当生产现场出现异常情况时，他必须能尽快做出判断和采取措施，给下属一个明确的处理意见（有准确的判断能力）。

车间主任、工段长所负责的是区域性工作，更多机会地与生产一线接触，需要培养一种果敢的性格，有丰富的生产作业实践，在员工中能够建立较高的个人威信，善于处理生产现场的应急问题，善于处理人事关系。

８结束语

现场管理是现代企业管理系统中的一门学科，虽然一些国外先进的管理模式在国内已经推行了相当长的一段时间，但对于目前陶瓷企业的大多数基层管理人员来讲，仍是比较抽象理论。国内企业的现场管理还比较原始，现场管理人员只要有一定的组织能力，反应迅速，“救火”及时，这就是一名“优秀”的车间主任。

传统的车间管理与国外先进的理论始终未能在国内大多数的陶瓷企业中接轨，尽管有些企业挂满“５ｓ”管理的标语和口号，但实质上仍是一种搞“运动式”的突击，就像“ｉｓｏ—９０００质量体系认证一样，未能真证地去领悟和运作，当然，衡量现场管理的标准关键是效果。

如何将生产问题的事后处理，逐渐实现事前控制是现场管理观念改变的关键，也正是现代企业必须要求的基本素质。本文在吸取了国外先进管理理论的基础上，结合国内陶瓷墙地砖企业特点，剖析一些成功的案例，将抽象的理论具体化为操作性强的措施，供陶瓷企业同行在实践中参考。

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