资本时代的选择 第三届居家论坛精英对话

【戴蓓】：在座还有一位在建材流通企业的董事长，是佳得宝的董事长林振雄先生，请您发表一下您的观点？

【林振雄】：对于资本市场来讲，对于企业经营是一个战略的高度，资本对于一个企业的快速的成长起到一个不可或缺的手段，我从三个方面，作为一个家居、建材快速成长性的流通领域，因为现在市场营销从过去20年当中，应该说，包括上午很多嘉宾和专家也提到过，中国的市场营销最成熟就是家电业，包括流通领域像国美和苏宁也非常成熟，对于现在来讲，中国的居家产业在资本市场只不过是刚刚开始而已。我认为现在要切入这个市场应该是从战略的层面来考虑经营法则。

【戴蓓】：今天在座有一位上市公司的老总，来自敏华控股的ceo李建宏先生，敏华控股是在新加坡上市的，我们来请他讲讲。

【李建宏】：敏华控股是在2006年在新加坡上市的，通过两年半的发展，我们敏华控股的规模，当时上市的时候是三个亿港币的营业收入，现在已经预计会完成14亿到15亿的营业收入，我们上市两年半营业收入增长两倍，利润我们也同样幅度的增长。上市之后带来的变化是这样的，我们上市之前说实在的，还是一个很典型的广东、香港这边的家具企业，通过上市过程，我们完成了企业的国际化，我们有了资金扩展的国际渠道，以前我们能做的我们是在后台作业，就是说我们在中国办展览接单，这是我们的业务后来作业。现在我们请了国际的销售团队，有一个有趣的现象，到敏华控股，由美国人、有意大利人拿着筷子来吃中餐，这是我们上市给我们带来的变化，从管理、从销售从事业会有一个很大的提升。

我们敏华控股在上市的时候，得益于上市融资，资金的注入，得到了很好的发展，解决了我们的瓶颈，正如联想投资人王总提到的，资金的业务是不是有重要的作用这个是作为上市的标志。但是我们在新加坡上市，现在很好的上市渠道有新港、大陆，我估计很多企业都会上深圳的中小企业板，他的要求是三年三千万，还有一个软门槛有不同的掌握标准，最关键的我们很多家具企业，我们家具企业有一个特点，我们的竞争环境跟其他行业不太一致，不管是零售还是制造领域，我们的竞争对手在上市的时候有一个成本，是隐性的成本，就是说当我们进入一种不太规范的时候，我们会产生很多的费用，这是一个问题。这样的话，需要企业家拿出他的智慧出来，这是一个不同的运作，如果上市以后，你规范了，可以引进更优秀的人才参与管理，更优秀的团队参与各项工作，这种产生的效益是远远大于原来这种低平台的运作，所以我觉得上市的好处对于家具行业来讲是有很大的收益，这是与大家共享的。

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