中国居家产业的后奥运经济时代 第三届居家论坛精英对话

第二个问题会不会有整合淘汰的问题？肯定会有。有很多企业规模较小，不注重原创力，现在我们国家一直在提倡原创问题，因为很多小的企业不注重原创。第二个不注重产品工艺和质量，这两个不“注重”在市场上就会被整合下去，就会被淘汰，这是不可否认的。

第三个因为我是来自广东省家具商会，我的公司企业叫中信家具制造有限公司，我今天代表广东省家具协会发表自己的观点。第三个要注重品牌宣传，才不会去淘汰，没有品牌的企业是没有生命力的企业，没有品牌的产品是没有市场的产品。所以要注重品牌宣传，因为在3月17号，也就是广东省在举办展览会期间，我们在东莞展览馆二楼举办600多个人的晚宴，我们邀请了全国30多个省市一线品牌的老总，还有家居企业的参与，因为我们广东省家具商会有一个联盟体，就注重打造宣传广东省家具品牌，以这个宗旨是品牌联盟体主要的工作原则，最后我们利用很多机会，来共同宣传广东省家具品牌这些大的区域品牌，我们大家都知道，欧洲的服装是产于意大利的，欧洲的汽车很有知名度，日本的小电器和汽车很有知名度，但是他们都是区域品牌，我们也是注重于广东省家具的大区域品牌，这样既可以节约宣传成本，也可以有一种大的气势来打造和宣传品牌的效益。所以我想我们的家具企业要把这三个问题分析透彻，这个是根据中国的国情去发展，第二个要有原创和注重产品质量、产品工艺。第三个要注重于对品牌的宣传，特别是对区域品牌、大品牌的宣传，这样被淘汰出去不是我们这些企业，也可能是其他企业，谢谢。

【莫春】：谢谢陈中信先生，他也是提到了有很多的因素，一个要注重自己的品牌，自身的管理和一些原创的技术含量都要有这样的企业，有可能在市场竞争当中抗压性和抗风险性是非常好的，接下来探讨一个问题，很多家居的企业经过十多年的发展，其实经过过创业期，摆在我们面前最大的问题是如何做大做强的问题？而且在目前的宏观经济形势下，流动性过剩，资本市场是现在介入的最好的时机，请问各位老总在今后做企业战略的时候，是想更多使用融资的渠道把自己企业做大，还是向上游企业去开发占据更多的资源，想听听你们更多的思考，先请吴华东先生，因为你们的宜华木业04年在a股上市了，请您谈谈。

宜华木业董事总经理吴华东

【吴华东】：宜华木业在这个行业在资本市场尝试比较早的企业，地板是第一个上市的，2004年到现在为止，宜华木业在资本市场的资金接力是20亿，就刚才主持人的话题，中国的家居制造行业如果要形成一个集中度很高的企业我认为是非常难，因为个性化的企业非常多，所以家居行业如果在制造这块高度集中一两家企业我认为非常难，但是家居行业可以整合起来，可以往上游整合，也可以往下游整合，我觉得集中的接力点没有资本是不可能的，如果去提高核心竞争力？如何影响政策？但是你没有资本的投入是绝对不可能的。我认为中国的家居行业如果想做大，想在这个市场上立于不败之地，不介入资本市场是绝对不可能的，这是我的观点。

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