未来陶业发展的战略选择

【 www.FsTaoci.Com 】中国陶瓷业经过改革开放以来的快速发展，现已成为名副其实的生产大国。但是，中国陶瓷大而不强，在产量增长的背后，仍面临生产过剩，产品档次低，质量差，技术落后，能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题之忧。作为一个仍然存在诸多发展瓶颈、竞争力并不是很强的产业，如何在国际经济大环境中抢占科技与经济发展的制高点，实现可持续发展？通过与诸多专家座谈后一致认为，对国内陶瓷业未来的发展，需从以下几个战略方面入手准备并“埋头苦干”，方能有所作为。

规模战略

集团化、规模化是现代企业的基本走势。在国际竞争的汪洋大海中，只有大舰队才能真正打出去。近几年，我国陶瓷行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团，实现生产要素向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中，彻底改变陶瓷行业存在的“小而全、小而散”的弊端。在这一过程中，优势企业要增强扩张意识，敢于以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收企业，不断壮大自己。

创新战略

技术进步与创新是企业的灵魂，能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。面对激烈的国际市场竞争，如果企业不进行以技术创新为核心的“二次创业”，不使产品水平有一个大的提高，就很难生存和发展。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，加强产、学、研之间以及外界企业的合作与协调，瞄准国际先进水平去构建自己的研制、开发战略机构，坚持把科技创新当作企业的核心能为精心培育，瞄准国内外市场需求，不断更新设备、创新产品、增强企业技术创新能力，切实做到在发展中创新，在创新中发展。

品牌战略。市场经济从某种意义上讲就是一种品牌经济，拥有名牌就拥有市场。一桶可口可乐的价格可以高于一桶原油的价格的重要原因，就在于它是被广大消费者所认同的品牌。面对全球市场的机遇与挑战，我国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。

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