未来陶业发展的战略选择

管理战略

三流的企业卖产品、二流的企业卖技术、一流的企业卖规则。从一定的意义上讲，实行科学管理比选择产品方向更重要。国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度、分配制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。在管理体制和运行机制上要充分体现“精简、高效”的原则，严格按经济规律办事，按市场规则办事，努力提高决策水平和办事效率，提高企业的综合管理水平。

质量战略

产品质量是企业的生命，是企业的灵魂和核心。好的产品质量是参与市场竞争的有力武器。在经济贸易全球化的今天，国内陶瓷企业要牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。

标准战略

从某种程度上讲，国际市场之战就是标准之争。在经济贸易日益全球化的今天，国际标准在国际贸易中发挥着越来越重要的作用。目前西方发达国家存在着大量的技术标准。如：环境标准，技术和质量标准，估价标准，安全标准等等。针对具体产品还制定了一整套专门的强制技术标准，而且这些标准大多等同于国际标准。而我国的许多产品因标准体系低于发达国家，而无法实现国际化，导致不少产品由于不达标而被排斥于国际市场。因此，我们要做好国际标准转换的资金投入、技术投入和手段投入，迅速提高我国转化采用国际标准的比例，加快采用国际标准步伐，缩小与先进发达国家的差距，使自己的技术措施、技术标准、生产体系和质量全过程保障体系迅速与国际接轨。只有这样，才能在国际市场攻城掠地。

营销战略

在国际市场准则下，要求我们在占领国内市场的同时重视国际市场的开拓，减少因国外产品大量渗透而带来的冲击。国内企业要改变“重生产轻销售”的观念，以市场为导向，强化市场营销，准确把握国内外市场消费结构的变化，组织精兵强将研究和开发市场，积极建立现代营销方式，推进营销体制的创新，形成市场开拓的规模效应。要注意通过各种渠道和途径，采取多种形式，引进、培养一批懂外贸、懂国际经济技术合作的推销人才，通过他们积极有效的工作，使产品尽可能多地打入国际市场，使我们的陶瓷产品在国际市场占有应有席位。

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【链接】 发展战略 ,瓷质外墙砖 ,

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