未来陶业发展的战略选择

人才战略

企业的生存和发展离不开高素质的人才群体作支撑。国内陶瓷企业要着力构建各种人才脱颖而出的机制，做到求贤若渴引人、不拘一格用人、多种渠道育人、借助外脑聘人、诚心实意待人，既要敢用“奇人”、重视“新人”，又要根据需要招聘“洋人”、启用“高人”。下大力气培养各类创新人才，着力培养有创新能力、超前意识、创业精神、善于开拓，既懂技术又懂经济和市场的复合型高素质人才，要建立优上劣下、人才辈出的用人机制，鼓励现有人才发挥最大潜能。特别要注意采取招聘，引进和培育等方法，造就一支懂业务，识商法，熟英语，善交际的高素质外贸人才队伍。

特色战略。在激烈的国际竞争中，我们的企业好比“与狼共舞”。我们如何取胜？关键要研究和发挥我们的比较优势，靠特色经营、追求个性取胜，这是国际国内的一条重要经验。国内企业要各走各的优势路径，各打各的特色仗，在特色产品、特色文化、特色服务、特色品牌、特色模式上下大力气、花大功夫，形成特色优势。

循环战略

世界陶瓷技术的发展趋势是以节能化、资源化、环境保护为中心，实现清洁生产和高效集约化生产，提高资源的再循环利用率，最大限度地减少环境污染和最大限度的节能利废，达到与生态环境完全相容、和谐共存。虽然我国陶瓷资源比较丰富，但陶瓷工业是一个资源消耗大的产业和耗能大户，如果我们陶醉于目前的资源优势，按照目前的技术水平和陶瓷需求发展，必然面临资源、能源和环境问题的严峻挑战。因此推行节能降耗，清洁生产，实施循环经济和可持续发展，构建资源节约型产业是当务之急。国内企业要按照新型工业化的要求，以提高资源利用为核心，以节能降耗和发展循环经济为重点，进一步转变增长方式，做到充分利用资源，最大限度地降低能源消耗，减少污染物的排放，满足与社会协调发展的生态要求，实现资源、环境、产业、企业、技术的优化重组和合理配置，努力打造陶瓷资源节约型产业群、产业链，走出一条创新出强、速度快、效益好、后劲足、可持续发展的新型工业化道路。

外向战略

中国陶瓷市场是买方市场，是供大于求的市场，如果我们仅在这样的市场上来竞争，生存空间就会受到限制。而且在经济全球化的大背景下，陶瓷工业也融入到全球经济一体化之中，不可能仍在一个地区的框架内建立一个完善的具有竞争力的陶瓷工业，只有走出去参与全球竞争，国际国内市场一起抓，才能赢得新的更大的发展空间。这就要求国内陶瓷企业要树立紧迫感，加强研究外经贸管理，积极实施“走出去，开放型”战略、参与全球竞争，为企业创造更大的效益。一方面，通过引进、借鉴发达国家的先进技术、设备、资金和管理经验，进一步扩大国际合资合作，加大引进、吸收、消化先进技术和发展系列产品的力度，实现企业和产品的升级换代，从而实现在一个新的高起点上的跨越式发展。另一方面，利用自身的资源、劳动力等优势，扩大参与国际分工与协作的空间，在外向发展上有所作为，使自己的品牌国际化、经营国际化，走出一条与跨国公司在竞争与合作中生存的路子。在外向战略中，要注意加强贸易法制观念，研究探索有效的应对措施，化解贸易风险，善于利用游戏规则保护自己。 作者：李晓理

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