陶企本地工难用外来工难招 如何破解企业与员工博弈？

据了解，新明珠的人员流失率从5月的14.3%，到7月7.14%，到8月5%，基本在控制范围内。预计在明年1月份之前不再打算招聘员工。在江西新明珠建材有限公司目前有员工900多人，其中高安市的员工占51%，江西省内的员工占60%多，技术工人大部分是外地的，占5%多一点。据江西新明珠建材有限公司人力资源部高飞介绍，有一部分本地或者周边县市的技术工人因为合同没有到期没有过来，预计年底将吸引一部分技术工人过来。

良好的福利留住员工

据一些企业负责人说，企业要让员工有家的感觉，感受到公司确实为他们在考虑，让他们感觉当工人比做农民好，他们就会用心工作，思想也会转变。其实有相当一部分员工还是希望在这里工作的，出去打工，工资不会比本地高很多，扣去租房、生活消费等，也剩不了很多钱，而在家门口上班，不仅家里、小孩都照顾到了，离家近又不会有什么牵挂，这样是非常值得的。而且，很多企业对员工也出台了相应的福利制度。

本地企业说：

本地企业与本地员工好沟通

相比陶瓷基地的用工情况，高安市内的陶瓷企业用工情况相对比较单纯点。据了解，在吉尼斯、瑞州，他们的员工基本上都是附近的村民，目前基本没有什么员工跑到新街去，主要是来回不方便，宁愿在市内少拿点工资，他们也不愿意过去。外面的人到本地来比较好管理，主要是他们不带地、不带亲，他们过来主要就是来赚钱的，而本地、附近的村民他们家有田有地，到厂里打工只是辅业，心态没有摆好。

本地企业跟本地员工比较好沟通，以前制度化管理，现在很多企业都侧重人性化管理，按时发放工人工资、改善工人的生活、生产环境很关键。遇到一些问题只要说些好话，彼此多沟通，而且大家都是多年的老同事，一般都会谅解。

本地员工难管理的症结

其实，企业跟工人的矛盾由来已久，尤其是一些外地企业都限制使用本地工人，为此，一些企业跟当地政府一起开会，共同分析了本地员工难以管理的原因。

1、本地人在本土的人际关系往往较外地人宽泛，在工作选择上也有更多的门路，因此，他们在客观条件上面临的机会更多，而企业从招收职员，到培训他们上岗并熟练地开拓工作需要相当的财力和时间，因此他们不希望企业的人才流动太快。

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