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陶企本地工难用外来工难招 如何破解企业与员工博弈?

   日期:2008年9月16日    出处:《陶瓷信息》    整理:佛山瓷砖网

2、本地工大多爱挑剔,同时也不愿吃苦受累。现在农村的青壮年劳动力,多为70、80年代出生。由于地处乡镇,与外地劳动力比较而言,他们在成长的过程中并未承受过太多艰苦生活的磨练,生活压力相对较小,多具有初、高中学历,有着天然的优越感另一方面,正由于地处繁华大都市的近郊,他们不必千里迢迢的到处去打工,没有在外闯荡的经历,不知道生活的困难和打工的艰辛。

3、本地劳动力多出现请假、缺勤现象。由于具有离家近的天然优势,他们有充足的条件去帮助、照顾家庭。尤其是在农忙时节,农活与企业在这时就是一对矛盾。员工经常性的请假、缺勤势必影响乃至损害企业的利益。

4、本地农民工不好管理。本地农民工除因家庭的牵挂而经常出现请假、缺勤等事情之外,还具有复杂的社会关系,具备与企业对抗的条件。任何企业在员工的管理上都有其各项管理制度,以约束或激励员工的行为,维护企业利益。因此,这些制度适用于企业中每个员工,但对于本地工人来说,这些制度并非完全的行之有效。如,有些企业出现保安罢工、员工聚众闹事的现象,因此,企业主们为避免生产受到干扰,利益受到损害,也大多不愿雇佣本地农民工。

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企业如何破译这个症结

一、不让本地员工在一家企业抱成团工作,要分散员工,不在同一车间、同一生产线上,化解他们的力量。

二、人性化管理,对本地员工该提供的优惠政策,该重用的还是要重用,平衡员工的公平心理。企业把本地员工放在同一岗位上竞争,发挥他们的施加压力,让有能力的人上岗,给他们促进作用。提升一批有能力的员工,让他们去管理这些员工。

三、给在本厂工作的员工本地采购产品的优惠,让员工感觉到企业重视他们。

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