民族卫浴揭竿而起 凸显国内卫浴市场竞争新格局

自始至终坚持民族卫浴品牌路线的“民族卫浴支柱”。翻开国内卫浴企业的发展史，很多企业都只有十年左右的历史，但是发展很快，始终坚持民族品牌的旗帜，与国际品牌同台竞争。以东鹏、美加华、恒洁等为代表，最近，东鹏洁具特意以“民族品牌当自强”为主题召开新闻发布会，恒洁更是打出了“中国民族卫浴国家队”的口号。除了恒洁之外，澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼，目标也很明确：成为世界级著名洁具企业。

此外，在原本以出口为主的休闲卫浴领域，益高和阿波罗（中国）各有千秋，目前，益高已经开始涉足陶瓷类产品，阿波罗还未见动静。

潜在的力量——福建南安卫浴企业集群。南安很多企业是做龙头起家的，但是近年来纷纷宣布进军陶瓷生产领域，凭借南安二十万销售大军，南安五金水暖企业进军陶瓷领域，极有可能会带来卫浴市场格局的重新改写。

一字之差 鹰卫浴的脱胎换骨

提及民族卫浴品牌，不能不提到鹰卫浴，鹰卫浴的前身是鹰牌卫浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鹰卫浴已经脱胎换骨。“健在”的民族卫浴品牌中，可能还会有一些企业沿袭鹰牌卫浴的老路，国际卫浴巨头都把目光对准了中国市场，也不排除他们会采用这种资本并购的方式加快扩张步伐。从保护民族工业的角度来看，“爱国者”希望汇源果汁不要被收购，但是从一开始与狼共舞，我们就应该有这样的心理准备，汇源卖掉的是一个上市公司，至于果树种植和果酱生产仍然是保留的。反观中国民族卫浴的自强之路，做品牌始终是最佳选择，制造始终是低附加值的环节，而品牌可以避免企业陷于单纯制造和加工的泥沼，赚取更高的附加价值，获得更好的发展空间。问题的关键是企业自身是否有清晰地发展定位，要选择成为什么样的品牌？

当前形势下 做“高端国际品牌”的尴尬

前段时间因为“破产”传言而成为行业焦点的吉事多卫浴同样是一个值得关注的企业。“做高端的国际品牌”是吉事多一直坚持的品牌路线，这无可厚非，但是就目前的实力来看，吉事多还无法与乐家、toto等国际高端品牌相提并论，距离真正的高端品牌还有一段路要走。针对国内市场而言，中低档的需求尤其是中档产品的需求又是占主流的，在这点上，吉事多显然又不如东鹏、箭牌、安华、法恩莎、美加华、恒洁等国内企业。在吉事多出口业务最强盛的时期，国内市场状况如何，对它影响并不大。近年来因为出口受阻，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇佣的工人，重心逐步转向国内市场，如何做好国内市场，这也是包括吉事多在内的很多出口型企业面对的一个难题。与此同时，国内市场的竞争格局也在不断变化。

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