民族卫浴揭竿而起 凸显国内卫浴市场竞争新格局

toto、乐家等国际品牌最近几年在中国市场有意调低价格，这意味着乐家和toto等国际品牌除了具备品质优势外，在逐渐加强对市场价格的把控，市场竞争力更强。在产品研发和设计等方面，乐家、toto无疑具备很突出的优势和多年的积淀，短时间内很难学习和追赶，如果在价格上的优势也逐渐丧失，既不具备研发优势又不具备价格优势的企业无疑会陷入一种尴尬的境地。相对于定位明晰的民族卫浴品牌，追求国际品牌定位、偏重出口型企业转战国内市场压力重重，进退两难。转头做民族品牌、以质优价廉取胜就会前功尽弃，放不下身段全身心投入做国际品牌短时间内又很难与乐家、toto等真正具备实力的企业相抗衡，况且这些企业在价格上也越来越具备竞争力，不仅把控高端市场，而且在向中低端市场渗透。因此，当下的这种形势相信无论是对于吉事多或者跟它情况类似的企业而言，都是前所未有的考验。而且就偏重出口的“国际品牌”定位型企业而言，因为一直偏重国外市场，国内市场有实力、有经验的经销商大多数都有了核心品牌消费者和工程客户也基本上对其他品牌有了一定的认知。因此，国内市场的进入门槛相对提高，市场发展空间也比较狭窄。

民族卫浴品牌奋起 凸显国内市场竞争新格局

与吉事多的“破产”乌龙事件相对应的是众多中小卫浴企业的破产，这些数据很准确统计，因为有些企业确实很小，据业内人士预计，仅佛山一地今年大概就有200多家卫浴企业倒闭。今年整个宏观经济的相对不景气波及多个行业，很多企业不得不修正去年确定的销售目标，整个行业都处于一种动荡和整合当中，明确民族卫浴的旗帜、坚定的走民族品牌路线成为一些品牌的应对之策与战略选择，另一方面，也凸显出在今年的宏观经济背景下，国内企业与国际品牌的争夺在逐步加剧。民族的才是世界的，走民族路线并不代表可以盲目的排外，卫浴产品本来就是舶来品，在向国际化进军的过程中，中国的民族卫浴品牌还要汲取国际品牌发展的经验，“洋为中用”，走出具有中国特色的民族卫浴品牌自强振兴之路。

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