2008年建材家居市场关键词盘点

抗震救灾

事件回放：2008年5月12日，四川汶川发生强烈地震。面对突如其来的巨大灾难，我国建材家居企业没有退缩，以居然之家为代表的建材家居企业以各种不同的形式踊跃向灾区捐款捐物，奉献爱心。

点评：企业社会责任并非简单的献爱心，企业履行社会责任的目的和效果都不仅是一个“活雷锋”的美名，而是往往与品牌内涵联系在一起。在竞争激烈的环境下，企业的利润都很微薄，因此企业品牌的竞争就更为重要，而企业社会责任则是提升企业核心竞争力的金钥匙。

未来之家

事件回放：2008年6月19日，红星·美凯龙耗资15亿元打造的第八代商场在上海正式亮相。经营面积30万平方米、高6层，包含1000多个品牌专卖店及森林公园、时光动车、太空云梯，令人耳目一新。更引人注目的是，红星·美凯龙以科技为主导，将未来人居环境进行合理化想象，创造出2050年的未来之家和2500年的未来之家。一时间，红星·美凯龙上海真北店成为业内焦点。

点评：红星·美凯龙倡导的观光式购物模式正在改变目前建材家居卖场营销的传统模式。让消费者主动找上门儿来，在卖场里享受到快乐，汇聚大量人气，就不愁没有买卖可做。这正是急功近利的建材家居经营者们最缺失的。红星·美凯龙掀起的这场营销变革给守株待兔式的传统营销方式敲响了警钟。

“封杀”与“反封杀”

事件回放：2008年8月，居然之家总经理汪林朋称，居然之家济南店对当地最大的家居卖场银座家居宣战：针对自6月29日居然之家济南店开业以来银座家居的种种“封杀”行为，居然之家济南分店启动一系列“反封杀”措施。

点评：近年来，通过全国布局来扩张辐射半径是实力雄厚的建材家居卖场采取的发展战略。卖场疯狂扩张，加大了厂家的市场分母，但是市场容量分子并没有加大。银座家居的“封杀”与居然之家的“反封杀”背后，是一场关于公平竞争的争论，更是全国性品牌与地方性品牌的渠道博弈。博奕的结果是两败俱伤。

蓝景沙龙

事件回放：11月8日，北京蓝景丽家成立了“蓝景沙龙”，进行信息共享。只要蓝景丽家里某一品牌接到工程或家装业务，该品牌就会向客户引荐“蓝景沙龙”里的其他成员，让消费者通过“沙龙”成员的互荐一次买齐所有材料。据悉，博洛尼家居、斯林百兰家私、得高地板、超舒适沙发、亚力山卓家具、霍曼、吉博利洁具等都是“蓝景沙龙”的会员。

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