国内陶瓷产区争锋 佛山陶瓷品牌应走向何方？

那么，什么样的地域文化能够催生大品牌？从世界品牌发展史来看，全世界的大品牌很多都是出在比较偏远的地方。小地方出大品牌并不奇怪，因为小地方的产品要想生存下去，就得想大市场，想天下事。没有一种冲破狭隘地域限制、放眼外面世界大市场的眼光和思维，是创造不出国家级品牌世界级品牌的。内蒙古就是一个比较明显的例子：蒙牛一诞生，面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境，牛根生跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略而且，在毫无市场影响力的情况下，蒙牛毅然扛起“创内蒙古乳业第二品牌”的大旗，登场就给人出手不凡的大气魄同时，放眼全国的乳业发展，他觉得内蒙古乳业应该有一个在全国扮演老大身份的理想，要根据内蒙古自己的特点和文化积累去做全国品牌。他认为，经过上百年的积累，内蒙古已经形成了固有的百年品牌，那就是具有强烈地域色彩的民族文化及其承载体，这是最大的无形资产。只有找准自己的“强项”，做自己的“强项”，才有可能走向全国如果不幸拣起“弱项”大做文章，那就可能费力不讨好。选择乳业做文章就是一个最好的切入口。牛根生深悟古人所说的“不谋全局者，不足以谋一域不谋万世者，不足以谋一时”这一真谛，并将其淋漓尽致地应用到自己的经营管理中。牛根生的选择是正确的，以后蒙牛成长的火箭速度也已经证明了他的眼光和判断。

当然，乳业不同于陶瓷业。陶瓷是一个具有地域性特点的产品，其操作模式不同于日用消耗品。

但从此例中，我们还是可以反思佛山陶瓷文化的某些局限之处，即表面开放、相对保守。佛山是国内滋养陶瓷“大鄂”的沃土，但却很少产生全国性的企业家。佛山的企业经营者在取得第一次创业成功后，普遍缺乏把企业做大的决心和冒险意识，这几乎已成为公认的佛山陶瓷企业做大做强的最大阻力。外域文化的某些可取之处，的确值得陶瓷业有识之士的深思。

佛山陶瓷，你真正重视渠道的作用了吗？

2008的年的“金融危机”，导致佛山整个陶瓷行业增长放慢，一些品牌企业甚至出现了下滑情况，而那些“私抛厂”则相当一部分已被淘汰出局。究其原因，一方面是陶瓷业进入门槛低，竞争激烈，“你方唱罢我登场”，但更深层次的原因在于——企业没有居安思危的意识：“今天产能足了，忙活生产明天货没人买，又忙销售。”其实，这需要企业经营者具备良好的战略规划能力和过人的魄力。正所谓“不谋万世者，不足以谋一时”，“人无远虑，必有近忧”。佛山陶瓷企业之所以不能在全国市场做大，根本原因并不是企业经营者的管理水平，关键在于企业领导者缺乏足够的危机意识，做陶瓷和别的不同之处在于，企业领导者可以有两种选择，要么做“大”大不了就做“小”。

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