高安本土陶企坚守底层渠道 呈现出了两种发展模式

日前，江西新景象陶瓷企业根据客户反映对仿古砖的铺贴基本不熟悉的问题，公司已经在广东找到专业的设计师公司来设计公司3000平米的展厅。明年，新景象公司在营销策略以及产品推广上还将成立一个专业的设计部，聘请广东专业的产品铺贴使用的应用设计师以及产品图案、花色的产品设计师。目前，在通体外墙砖方面，新景象企业产品花色已经申请了两项专利，申请通体外墙砖专利在高安本土企业中还是首次。

本土企业规模化发展，突破传统管理模式

依靠规范的制度来支持企业管理是目前内地企业在管理模式上的最大转变。据新景象陶瓷总经理喻国光介绍，高安本土陶瓷企业大都属于家族式或股份制企业，在管理上牵制很大。因此，随着这些本土企业的发展规模不断扩大，各种矛盾、问题都出现，长期形成的随意性、粗放式的模式让企业在制度下很难执行。这种现象已经在高安一些企业中开始出现，股东分家的现象开始出现。

相比佛山企业拥有完善的管理架构和流程，内地企业整体的管理架构比较简单，部门工作效率不高，管理还处于粗放的阶段。但是，随着高安本土企业第二代掌门人接手企业管理，他们一般都拥有高学历、高素质、年轻、好学，其观念、思维、管理模式等都紧跟时势，尤其在管理模式上，已经开始颠覆过去传统的家族式管理模式，大胆采用沿海现代企业的制度化管理模式。大规模引进专业的人才，重视人力资源，大胆放权，企业领导人在非原则性问题上能够置身度外。

尤其是今年，高安本土一些有资金实力的企业不断向外扩张，太阳、罗纳尔、瑞源、瑞鹏等企业开始向外发展，建设多个生产基地，而依靠传统的粗放式管理模式的企业已经显得步履维艰，一种集团化的创新型的企业内部管理逐步在高安少数本土企业中开始试行。太阳陶瓷以新世纪工业园作为公司的总部，而独城、陶瓷基地则是今后企业的生产基地，下设分公司总经理，财务、营销统一管理。罗纳尔陶瓷拥有两大基地，今后的发展模式是在江西和佛山分别设置销售公司，采用集团化公司的模式来操作。

多数本土企业坚守底层渠道

高安是一个有着30年陶瓷生产的历史的产区，当时的高安，釉面砖产量占全国的八分之一、全省的二分之一，被誉为“新兴瓷城”。“釉面砖王国”的名号也从此确立。江西红梅建筑陶瓷总厂、江西中英陶瓷有限公司、江西瑞丰陶瓷有限公司“三驾马车”的强力带动下，高安建陶业迅猛发展。1995年，高安陶瓷厂已达21家，形成了以红梅建筑陶瓷总厂、上游陶瓷厂、中英陶瓷有限公司、高峰陶瓷集团公司、山河陶瓷集团公司、瑞景陶瓷总厂等为代表的建筑陶瓷产业群体。经过几十年的发展，过去一些集体企业已经转制成私有企业或股份制企业，同时在企业转制发展中，其中一部分有着创业梦想的股东开始分离出来，创办了自己新的企业，这些本土企业中大多数仍然在做着传统的产品，坚守着农村市场的底层渠道。

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