闭店风暴背后：百安居开展“自我救赎”

以零售为始，以资本运作为终，这种“类金融化”生存方式，使得一些家居连锁企业实现快速扩张，但其风险在于当房地产业下滑、家居零售业务萎缩的情况下，企业的现金流将趋紧，自身辗转腾挪的空间受束缚，资金链也随之会受到影响。

近几年，在全国跑马圈地已成家居行业常见做法，但是与百安居境况截然不同，红星美凯龙、居然之家等知名企业均在圈地中良性扩张，并且在2009年行业形势严峻的状况下依然逆势走扩容之路。

相比之下，百安居更显“水土不服”。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨对记者表示，市场属性决定不同命运，百安居连锁建材超市的市场属性决定了其标准化程度比较高，更适合单品管理以及品牌色彩相对较弱的小商品，而红星美凯龙、居然之家等家居卖场，属于“精品店中店”的经营模式，卖场功能更加完善，集展示、服务、交易、体验为一体，利于品牌效应的显现与叠加，而且基本是厂家自有经营，卖场提供载体，这是超市难以做到的。

此外，超市对现金流的依赖性很大，如果企业资金周转速度不够快，很难盈利。“建材超市业态可以做，但不会成为市场主流。”刘晨表示，建材超市可以做单品化程度较高的商品，比如水龙头、五金、油漆涂料等，但不宜大而全，更不能炒作概念。

刘晨认为，反观那些撤出市场或关店瘦身的企业，是其运营模式、经营理念及服务体系跟不上市场形势，无法满足消费者和商户共同需求所致。这就警示家居企业在提升企业的综合素质，包括对经营理念及运营模式的思考、对企业团队管理能力的提升、对驾驭市场能力的掌控等方面要多下功夫。

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