访福建晋江市祥达陶瓷有限公司总经理吴灿阳

同时，祥达做得很专业，只做通体外墙砖，目标是成为“通体砖制造专家”。经营者的决策与思路很关键，专注去做才有可能做到极致。祥达的砖尽管可能比同行价格要稍高，但是客户如果觉得买了祥达的砖就无后顾之忧，他们还是愿意选择祥达。

《建材周刊》：福建陶瓷企业与广东企业的规模上还有一定的差距，您认为福建会不会像广东新中源、新明珠一样出现“航母型”的企业？

吴灿阳：福建老板其实也很“能拼”，这与不同政府的政策导向有关。以前广东政府扶持企业的力度较大，政府有贷款，让企业快速发展而福建省较少给本地的陶瓷企业贷款，像我们祥达企业是“零贷款”的，由于自有资金的约束，发展速度没有广东快。同时，由于地理位置原因，广东做的抛光砖附加值较高，而福建的外墙砖附加值则相对较低。生产高附加值产品的企业发展速度高于生产低附加值产品的企业。近年来广东的产业政策也在改变，很多广东企业外迁，但这些企业在有了一定原始积累的基础上，加上招商地区的政策扶持，再度投资并不困难，反而再次加速了企业的发展。

广东的今天就是福建的明天，福建的陶瓷企业早晚也会有迁走的一天，但不可能全部迁走，肯定会保留一些优质企业。企业的淘汰过程一般都从弱小的、效益不好的开始，祥达企业明年就有4条生产线，企业发展得较好，强势企业在行业整改中容易取得优势地位。

我们在这个“蛋糕”中只切很小的一块。不能做到最大最强，那么就做到最好最专，成为通体砖的制造专家。

《建材周刊》：祥达企业在研发方面投入的力度大吗？

吴灿阳：在研发方面没有广东企业的投入这么大。福建外墙砖跟广东抛光砖不一样，一方面是没有太多创新点，而且房地产普通用的是“大路货”，因为他们讲究成本。创新产品的成本较高。因而我们更注重的是质量稳定、服务周到——因为品牌要靠大家认可，品牌以品质为基础。

《建材周刊》：祥达企业目前还处于发展阶段，不断地建新的生产线。贵公司有没有规划要达到怎样一个规模？

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