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访福建晋江市祥达陶瓷有限公司总经理吴灿阳

   日期:2009年11月30日    出处:《建材周刊》    整理:佛山瓷砖网

吴灿阳:我还很年轻,不能太快为自己设定限制。我们的企业会因市场而变化而调整经营策略。并且,当企业发展到一定阶段,就要承担一定的社会责任,包括考虑为更多人解决就业问题。

前来祥达采购的广东经销商霍先生:

跟祥达合作已经有两年多的时间,一直合作愉快。我们在考量合作活动的时候有几个标准:第一,产品质量第二,企业成立与合作期间诚信第三,厂房与生产管理水平第四,价格合理,而不是最便宜的。祥达具备了上述条件,因此我们乐意与之合作。

题外话

福建的陶瓷老板们大致可以归为三大类:第一类,是第一代企业家,抓住了时代发展的机遇,白手兴家,凭借双手打拼出来第二类,是早期在企业里面工作的技术或营销精英,他们技术精湛,可以独当一面,自己创办企业后能凭借独特的敏锐度继续创新产品第三类,称为“富二代”,大部分是第一类企业家的后代,他们年轻而有思想,但翅膀未硬,大部分仍然在父辈的笼罩下跃跃欲试。

在福建,吴灿阳可谓第三类老板的标杆之一,他从18岁开始从事这个行业,有冲劲,有头脑而又敢闯敢拼,祥达企业在他的领导下生机勃勃,焕发活力。

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