店老板要做到的六个“飞跃”

连锁经营分为三类：直营连锁、自愿连锁和特许经营。其中，特许经营是连锁经营发展到高级阶段的必然产物，它在直营连锁的很多方面实现了突破，比如它的发展速度不再完全依赖公司自己的财力、人力，它可以借助受许人的很多资源并从而轻松进入本来要受到很多限制的地区，它可以使公司的财务风险大大降低，它可以更迅速地打造一个著名的品牌，它可以实现更高效的、更低成本的扩张，它可以使整个网络体系因为分工合作而变得更专业、有效率和高价值等等。

第四，从自我积累资金到利用资本市场的飞跃。

无论如何，企业的发展都是离不开资金的。至少，有资金总比没资金的好，资金多总比资金少的好。要不，古语就不会说“一分钱难倒英雄汉”了。

在现代社会，企业的发展一定要学会巧妙地利用社会上的资金，而不能完全地靠自我积累资金的方式来缓慢地滚动发展，因为一个很大的可能就是，等你的资金在很多年后终于积累得差不多的时候，你的市场机会早就被别人瓜分完了。与其攒钱买房子，不如贷款买房子，说的也是同一个道理。

第五，从传统的门店到线上线下店结合的飞跃。

毫无疑问的是，如今的时代是网络发展的时代，it的影子几乎出现在了我们生活的每个角落。it技术在改变生活的同时，也对既有的门店的经营产生了巨大的影响。当全世界的人们都在日渐增多地依赖网络来消费、购买、获取信息并且把网络作为其生命中最重要的一部分时，传统的门店商们有什么理由不去关注并实施it技术呢？

毫不夸张地说，今天你不关注网络，明天你就准备破产吧。

第六，从传统的人工管理向信息技术管理的飞跃。

随着计算机技术的普及与飞速发展，以信息技术为工具的管理全部或部分地代替人工管理已经成为了一个必然的趋势，因为后者的管理速度、管理效率、管理质量、管理范围、管理的投入产出比等等根本就是人工所无法企及的。因此，店老板们必须要在信息化管理这门课上修及格，至少，不能在别人提到MIS、ERP、EDI、POS等名词时，你一脸茫然地不知所云。（中国政法大学商学院李维华）

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