订单管理拉开东鹏洁具管理变革的序幕

劳动力、设备和工作效率是产能提升的重要因素。招工难是建陶行业的行业难点。为此，东鹏洁具通过引进自动化设备来弥补人手短缺问题，12月15日，第一条自动上浆线上线并成功运转。当天晚上，注浆车间举行合理化建议讨论会，以“如何提高注浆车间目前的产能”为主题，各个员工踊跃献言献策，充分调动了员工及基层管理人员的积极性。

为了保证生产按计划运行，每天早上10点半到11点半组织举行生产协调会是雷打不动的事情。会议主要提报生产异常情况，协调各部门解决生产异常，公布前一天的生产计划和物料计划任务完成情况，安排当天的生产任务，使现有生产运作最优化，不断提高产、质量。每天公布生产数据给生产车间产生较大的心理压力。这是压力，更是动力，每天进步一点点，便可聚沙成塔。12月16日，注浆上线达成率首次达到百分百，创下了东鹏洁具开展精细化管理以来最高注浆达成率纪录。

创新管理

松散的无序管理是东鹏洁具的一大诟病。精细化管理实施后，苏东风欣喜感到生产系统的莫大变化：“不是说我们质量提升了多少，也不是说我们产量提升多少，而是我们的管理真正步入了一个轨道，这个是最大的成绩”。现在，对各生产工序逐步推行月计划、周计划和日计划，生产管理步入严谨、高效的精益生产模式。精细化管理中，最难管的莫过于“人”，三要素法（标准、制约和责任）也渐渐给生产部门员工的工作带来了新的方向。目前，员工都能遵照标准执行，也知道对谁制约，该承担何种责任。“人员心态的转变是最难能可贵的”。

都说时势造英雄，在“痛苦的”管理变革过程中，已涌现出不少典型人物。生产部的两名经理梁新强、陈火兴便在其中。不会使用电脑的他们写起总结来不但严格按照精细化管理格式要求来写，而且把工作总结内容清晰有序。认真的工作态度折射出中层管理人员对开展精细化管理工作的重视程度。

或许，正如电影《十月围城》的一句台词所说的，要享受文明之幸福，必先经历文明之痛苦，这痛苦，就叫革命。从总经理到普通员工，东鹏洁具面对的是一场血与泪的痛苦洗礼。破釜沉舟，东鹏洁具已经踏上征程，风雨兼程！(庞学莹)

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