优化经营素质是陶瓷企业的首先任务

作为建筑卫生陶瓷企业的最高经营决策层总经理或总裁，在分权的条件下，可以集中精力处理企业发展中经营结构的重大决策问题，例如企业下一步创新哪种建筑卫生陶瓷产品开辟哪些国内外市场如何组织人力进行推动如何监督各部的经营以及重大任免事项。如何筹集与运用资金建立和发展什么样的新厂、新店购置什么样的设备等类的重大问题。建筑卫生陶瓷企业的总经理必须站在全局的位置，对于各个事业部、各个职能部门进行综合管理，实现统一指挥以提高工作效率，保证自身企业保持顺畅运行的态势。企业的最高决策机构是董事会，但实际上大多为有名无实，实际上的最高领导是最高决策的执行机构———即以总经理为首的领导者，下设协助总经理决策的常务会。总经理是企业的最高经营者，它通常以总经理室或企划室作为自己的参谋部。总经理的决策均与重大事项有关，主要抓企业的利润管理或资金管理，具体细节则依靠下属的事业部执行。现在，据说欧美许多大型陶瓷企业的总经理，一年之内仅作几次重要决定，实现了“抓大放小”与重点突出。倒是陶瓷企业的各分公司或各事业部很忙碌，实现着高效率运转，这样的企业显然具有很高的经营素质。

把发展新产品摆在战略位置

国际上建筑卫生陶瓷生产发达国家的企业，始终把发展新产品放在重要的战略位置。当然提高产品质量也极其重要。任何一种产品均有其流行与畅销的寿命期，不论如何提高原有产品的质量，发展到一定阶段就会在市场处于饱和与滞销的状态。因此，建筑卫生陶瓷企业必须不失时机地用新产品取代现有的产品。日本的陶瓷企业非常重视新产品的开发，往往一种新产品尚在风靡市场时，就将注意力转向研制新一代的“战略商品”，为下一步做准备。建筑卫生陶瓷企业应该时刻密切关注技术进步的新动向与新发展，对建筑卫生陶瓷行业下一步的发展要有超前期与预测力，及时引进新技术、进行技术革新，以便加快新产品取代旧产品的速度，使企业产品销售始终充满活力。

近年来，国际上建筑卫生陶瓷的产品结构正在发生巨大变化，在质地、釉色、装饰、图案及多功能配套方面，取得更大进展。如高精尖工艺生产技术、新造型新釉色产品、多功能多用途瓷砖、全自动温水冲洗卫生洁具，每年一度或每一季新出现的流行花色新品种等。因此，在开发建筑卫生陶瓷新产品时必须予以密切注意，及时了解国际市场的新需求与新潮流，不断推出适销对路的新产品。

设备大型化与专业化协作生产

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