优化经营素质是陶瓷企业的首先任务

现代化的建筑卫生陶瓷企业必须追求“规模效益”以提高自己的竞争力，即让企业的产品“物美价廉”。如果说加强产品质量管理与发展新产品是为了实现“物美”，以增强企业的“非价格竞争能力”。那么，追求企业设备大型化与发展专业化生产，充分利用小企业为大企业服务，则是为了实现“价廉”，亦即降低产品的成本，以增加价格的竞争力。现代化建筑卫生陶瓷企业生产的新特点，明显地表现出追求企业大型化，尤其是设备大型化与工厂大型化，各分厂的规模也大型化，便于在高技术与低成本的基础上，能够实现大批量生产，以加强竞争力的实效。因此现在许多企业的设备越来越大，工厂的规模也越来越大了。实际上，近年来我国南方地区大规模地引进国外大型化设备，组建大型工厂乃至超大型工厂，也突出地体现了此特点，应该肯定这是具有国际先进性的发展策略与模式。不过客观地看，我国这类先进性的大企业数量仍少了点，今后应该继续发展壮大，这样才能从总体上壮大建筑卫生陶瓷企业的实力。因为一个国家陶瓷产业的实力，首先应该看其生产能力，具体地反映在它究竟拥有多少现代化大型企业，多少现代化先进的大型设备，具有多少项先进的高新技术。

随着大型建筑卫生陶瓷企业的出现，专业化生产方式成为未来必然的发展趋势。众所周知，目前中小型建筑卫生陶瓷企业生产规模小，运用的设备陈旧，技术落后，加之劳动生产率低、劳动条件恶劣及工资低廉等特点，很难与大企业抗衡。这样可以将这类陶瓷企业改造成大企业的协作单位，直至可以将其纳入大企业的协作系统，为先进的大企业进行配套服务，如生产一些廉价的零部件与其他辅助性产品，以发挥大企业大批量专业化生产的作用。建筑卫生陶瓷大企业在加强对中小陶瓷企业控制的同时，在技术、资金、经营管理方面给予适当的扶持，提高劳动生产率，逐步缩小工资差别。专业化的分工可以采用许多方法，一类是配套工业，如为建筑卫生陶瓷大企业生产各种坯料、釉料、色料或者其他原材料，再如大企业需要的耐火材料、匣钵、石膏模型、各种花纸，另外还有各种产品配件如卫生洁具上的铜活、密封皮胶垫，还有生产线上的各类机械配件等。另外也有将部分定货量小的陶瓷产品分散到中小企业去生产。这样一个大型建筑卫生陶瓷企业周围往往围绕有许多中、小型陶瓷配套企业，它们分门别类，各自经营，各赢其利，取得共同发展。如此我国建筑卫生陶瓷行业就逐渐形成大、中、小的梯形企业结构，虽然分别担任不同的经营角色，但这样就能够从整体上优化与提高建筑卫生陶瓷行业的经营素质。

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