市场洗牌之后 资本或将主导家居产业变局

在家装行业，东易日盛和业之峰的调整最为引人瞩目。东易日盛以大工厂打通产业链的方式进行主动求变，而业之峰则采取了开大店整合建材销售的模式开拓新市场，虽然两者方式不一样，但结果都是企业追求市场占有规模的扩大。

资本有利于家居企业走向国际化

近年来，国内外的资本市场对中国家居建材产业的青睐和追逐不断升温，家居业许多知名企业和资本市场已经有了多年的接触。时至今日，家居产业对于资本已经不再陌生，而是有了更多的理性和选择。

“对于中小企业而言，因为资本小，成长慢，所以伟大是熬出来的。如果有大资本及时投入，伟大其实也可以是整合出来的。”史丹利安防亚洲区总经理宗贵升言简意赅地说道。

圣象地板执行副总裁郭辉认为，家居行业需要资本的介入，家居行业的主要特点就是市场规模不断增大，但主流企业的市场占有率并没有快速提升。“大家都明白企业越大，抗击风险的能力就越强，因此追求规模一定是未来相当一段时间家居企业的主要发展方向，市场上同等重量级企业的短兵相接也会越来越多。从这个角度来讲，企业整合既要依靠自身行业的发展，又需要外部资本的推动。”

唯美陶瓷集团常务副总裁谢悦增表示：“陶瓷行业目前品牌集中度不高，最大的企业市场份额也没超过5%，为求规模发展需要大量的资金落地。对我们来讲，企业以后如何走向国际化，如何让治理结构更加透明和规范，这是资本市场能给我们带来的最大的作用。”

对于企业谋求进一步发展而言，资本虽然有好的一面，但是也有其残酷性，堪称一把双刃剑。对此，郭辉表示：“现在家居行业特别是地板行业，已经有投资银行或者基金加入，但是从运作的结果来看，并不尽如人意，所以，引进资本并不是什么都可以解决，而是要取决于企业自身的能力。换句话说，天下没有免费的午餐，资本进入后，如果企业的规模和发展没有达到一定的程度，反而会成为一个新问题。”

宗贵升则坦言：“对于资本运作我们是过来人。我的体会是，有了大资金进入，对管理层的要求就更高了。资本收购后的企业整合，是一个既要保增长，又要调结构的过程，这有点像在高速路上不停车换轮胎。所以管理团队不到位，有资本进入也不见得成功。”

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