专访冠军建材集团董事长林荣德

问：上世纪九十年代中期在大陆投资的台资企业应该还有很多吧？

林荣德：据一些原料商供应商说，近20年来到大陆投资的台资陶瓷企业大有50家。

问：现在还剩下多少？

林荣德：大概五六家吧。

问：那批企业到现在绝大部分已经没有了。

林荣德：百分之90。

问：你觉得是什么原因？

林荣德：我觉得，应该从两个方面来讲。第一个是台商对“中国特色”了解得不够。另外，我们台资企业都比较规范，从成本、税收，我们都吃了很多的亏。比如说环保，我们都规规矩矩地去投入。因此，从成本上来讲，这是台商觉得最不公平，最吃亏的地方。

问：那么，冠军是采取了哪些措施才不断发展壮大的？

林荣德：与竞争对手相比，我们在定位上采取了一些区□，我们一直定位为最高档的。从经营的角度来说，对基础的工作我们一直比较重视。包括在人才、设备方面，我们都坚持我们自己一定的道路。最重要的是，我们还落实到产品，努力创造一个好的口碑，让消费者买到一个货真价实的好产品。经过在大陆这几年的发展，大家体验到瓷砖是一个耐久的消费品，不能只是眼前看起来不错，一定要有好的品质来支撑。越来越多的消费者会选择有品牌、重质量的产品。我们一直保持一种比较稳健的做法，不求很快速的发展，但要把自己的品牌建设好。我看这些大概是我们能够比较幸运地存活下来，并能保持持续发展的重要因素。

产业政策：不靠“公关”，但期待公平

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