分析美标卫浴的命运改变史

【 www.FsTaoci.Com 】

沉默的美标

一个在中国卫浴市场上曾经辉煌的品牌，它的命运是如何改变的。

只用了1.12亿欧元，日本洁具制造商伊奈公司便拿下了美国最著名的洁具品牌之一—美标亚太区九国业务。这个合人民币10.8亿元的价格，甚至还抵不上中国本土一些做卫浴配件生意的民营公司一年的产值。

对于美标中国（a-s china, 08262.hk）来说，这已经不是第一次被出售了。2007年7月，贝恩投资公司花费17.55亿美元（约合119.86亿人民币），获得了美标公司全球的卫浴及厨具业务部门。

贝恩投资顾问（中国）有限公司董事总经理黄晶生曾在其收购几个月后对外表示，相比美标在全球其他地区，中国地区的业务发展速度更高。但在贝恩时代的这两年间，美标中国的总收入虽然有所上升，利润和股东收益却出现大幅下滑，最终整个亚太区再次被售。

在中国人眼里，1984年便进入中国的美标一度是现代洁具的象征。25年后，中国已成为亚洲最大的卫浴产品市场，但培育了它的美标却没有分到最大的蛋糕，甚至不再成为大众卫浴第一品牌阵营中的一员。

“toto、科勒等公司已经不再视我们为竞争对手，”一位美标的经销商无奈地说，“美标的主力店在销售旺季时的月销售额很少超过50万，而toto、科勒的类似店面都能卖过100万。”据接近toto和科勒的人士透露，它们的年销售额早已超过十亿人民币，而美标中国2008年财报数据显示其年销售额约为7.8亿元。

在后来者科勒和toto的广告宣传铺天盖地时，人们却发现美标这个曾经响亮的品牌变得沉默了。曾在美标市场部任职的人士向《第一财经周刊》透露，科勒每年的广告费用以千万元计，而美标的则在百万元级别。

人们在谈起科勒时，会联想起“时尚”提起toto时，也知道它主张科技但是美标给人的品牌印象却越来越模糊，甚至接受《第一财经周刊》采访的3位前美标员工，都表示很难简单概括出美标的品牌内涵。

曾经是高端卫浴产品代表的美标，现在却给人留下了“物美价廉”的印象—多位美标经销商向《第一财经周刊》证实，近几年平均下来，在由经销商负责开拓的项目领域，普通医院和招待所占美标销售额的比例正在持续增加，“进三星级宾馆都变得越来越困难”。

究竟是什么改变了这家公司的命运？

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ] 

【链接】 美标 ,伊奈 ,科勒 ,美标卫浴 ,toto ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。