张孟友出任集成富达投资总裁 首度回应业界质疑

【 www.FsTaoci.Com 】“鹰牌让我的企业管理能力有了大幅度提升，是我职业生涯里非常重要的一步，这一步原计划走三年，所以从去年8月我已经动身辞职。三年差不多了，毕竟是打工的，我对自己什么时候干什么定位很清楚，我想做的始终是投资。” ——张孟友

张孟友

●1967年生于安徽东部

●1990年毕业于中山大学应用力学与工程系，此后在中国科学院南海研究所获硕士学位，在香港理工大学土木与结构工程系获博士学位，并先后在比利时鲁汶大学土木系、意大利特兰托大学环境工程系做博士后

●1997年12月回国工作

●1997年12月-2004年7月任职于广发证券股份有限公司

●2004年8月-2005年3月，任广东新太互动信息科技有限公司ceo

●2005年4月-2006年5月任合盛投资控股有限公司执行副总裁

●2006年5月至2009年12月任鹰牌控股有限公司执行董事、总裁

●2010年1月开始担任集成富达总裁。

2009年11月，佛山唯一上市陶企鹰牌控股旗下三家主要企业被石湾街道办全资收购，促使近年低调的鹰牌一跃成佛山最受瞩目的企业之一，随之而来的“换帅”行动也让卸任的第四代掌门人张孟友再次成为业界焦点。

然而，当大家都翘首观看鹰牌未来走向时，张孟友却已迫不及待地宣布要从另一个舞台重新出发。本月初，佛山市科技孵化基金启动募资程序，由集成富达投资管理公司(有限合伙)进行管理，张孟友正是这家管理公司的执行合伙人及总裁。

从职业经理人到创业，从传统制造业回归金融投资业，张孟友笑说：“这些转变是早就规划好的，但鹰牌确实是我个人职业生涯中非常重要的一步”。虎年春节前夕，张孟友接受本报专访，讲述他在鹰牌三年七个月的职业历程，以及“留守佛山”的创投梦想。

接手鹰牌

上任3月曾提辞职

“你无法想象情况有多糟糕，一个月需要6000万营运资本的鹰牌，账目上只剩下2000万”

时光倒流至2006年5月29日，新加坡股票交易所爆出消息称，钟应洲即日辞任鹰牌控股执行总裁(c e o )职务，而张孟友翌日接任董事局主席及担任执行董事。这一在当年陶瓷业界引起轰动的“换帅”行动，其实早在2005年已铺下序幕。

上世纪90年代初，张孟友在证券公司从事海外上市工作时，已经开始和石湾镇的人打交道并保持良好的关系。

2005年初，石湾镇领导请他过去看看鹰牌，因为鹰牌经营状况非常糟糕，石湾镇想增设他为董事。但由于外方股东的反对，张孟友只能改任sm art a ssets有限公司(石湾镇为鹰牌上市成立的新加坡公司，为鹰牌控股第一大股东)顾问，专门处理鹰牌控股的事务，直至2006年3月才以更换董事的方式进入董事局。

2006年3月14日是张孟友记忆深刻的一天，那是他首次参加鹰牌控股的董事会。会议历时近5个小时，直至结束前他才首次发言。

“我说这是2005年度董事会，但有两份最重要的文件我却没看到，第一是明年的预算表，第二是c eo的年度工作报告表，希望下一次可以补上。”话语背后的专业判断，打动了时任董事局主席的李玉胜及其他新加坡董事，随后，张孟友被推举为董事局主席。

当年5月底，张孟友走马上任。回忆当初，他感慨地说：“你无法想象情况有多糟糕，一个月需要6000万营运资本的鹰牌，账目上却只剩下2000万。”

上任后，张孟友首先进行出售鹰牌卫浴的谈判，最终作价2.55亿，入账约1.8亿。但让他意想不到的是，在当年9月11日的董事会上股东通过了1.73亿的分红计划，这与其提升鹰牌控股现金流的设想完全背道而驰。

张孟友愤而提出辞职。“他们不想我走，我想想我也才来了三个月，不能这样拍拍屁股就走。”张孟友笑说。

最终的谈判结果是，张孟友出任执行董事兼总裁，成为名副其实的鹰牌控股第四代掌门人。

仅仅三个月，张孟友即从董事晋升为上市公司执行总裁，当中曲折如今他一笑而过。

回望当初留在鹰牌控股的决定，张孟友说一切都是为了今天投身创投业做准备。“我2004年已经想成立自己的创投团队，但当时只有投行经验，想再积累一些企管经验。而鹰牌控股作为一个有3000名员工的传统制造企业，对我而言是很好的机会，所以我留下了。”

决策效率低让他心累

“在企业亏损的时候鹰牌控股不但没有进行投资，反而将钱都分掉了”

在3年7个月的任期内，张孟友曾经于2007年成功带领鹰牌控股扭亏为盈，实现1100万元的税后利润，然而翌年鹰牌控股又再次面对亏损。

对于鹰牌近年来的挣扎求存，张孟友认为主要是受到两个因素的困扰：一是公司治理结构复杂，二是生产设备的老化，而这两个问题将随着石湾镇的收购得到解决。

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