张孟友出任集成富达投资总裁 首度回应业界质疑

根据鹰牌控股的2008年年报显示，鹰牌控股的前三大股东及所占股权分别为，sm art a ssets有限公司31 .28%，h ui zhong(香港)有限公司24 .64%，m ainw aring国际有限公司9 .86%。张孟友解释称，根据鹰牌控股的股权结构，两个股东的股权相加一定大于另一个股东，这就造成没有一个股东说了算的局面，使鹰牌控股的公司治理结构非常复杂。

“即使石湾街道办是第一大股东，但也没有绝对话语权。”张孟友无奈地说：“决策效率低导致鹰牌错失很多发展机会。我做事从不怕辛苦，但扯皮、效率慢、甚至有些人不负责任、势利，导致决策效率低，让我的心有点劳累。”

鹰牌的另一个“痛处”则是生产设备老化。

在上世纪90年代，鹰牌曾以生产1米长砖的能力傲视陶瓷业界。然而今天，鹰牌在佛山本地的生产线已经使用超过12年，在河源的生产线也使用6年以上。“当别人的新型生产线已经有300米长，鹰牌却仍停留在120米长，成本几乎是同行的两倍，型号也较少。

张孟友分析道：“在企业亏损的时候鹰牌控股不但没有进行投资，反而将钱都分掉了，粗略计算2001年至今鹰牌控股进行了6亿-7亿的分红，但与此同时其他陶企却不断地进行新的生产投资，鹰牌怎么能好呢？”

卖掉鹰牌是完美落幕

“买家愿意买，卖家愿意卖，员工也受惠，这是个多赢局面”

不过，在张孟友看来，这两个困扰鹰牌发展的问题都将随着石湾镇政府的收购得到解决。“这次收购是好事，今后公司股东单一，将使鹰牌能够在进行技术改造和生产投资上更有效率、更进取。”

2009年11月23日，鹰牌控股发布公告称，石湾街道办拟以约5.1亿元收购鹰牌控股旗下的佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司和鹰牌陶瓷实业(河源)有限公司。对于张孟友来说，他自2007年开始主导的鹰牌资本运作终于完美落幕。“买家愿意买，卖家愿意卖，员工也受惠，这是个多赢局面。”

在张孟友的企业管治理念里，企业增长包括内涵和外延，内涵是增长自己，而外延增长则是实现并购重组。

“从2007年开始我就倡导鹰牌实行并购重组，最初想收购其他企业，但好的不愿意卖，不好的我们又不想买。”张孟友称。

其后，张孟友尝试“出售”鹰牌，两年间曾和业界十几家大型陶企进行洽谈。“但整个行业的盈利情况都不好，不少企业愿意收购，但资金不够做不了大股东只好放弃。”

直至2009年8月，宏宇愿以5 .1亿元出资收购鹰牌，但最后关头石湾街道办出手，以同等的收购价格获取了鹰牌股东的首肯，成为最后买家。“是谁并不重要，结果是多赢局面，对鹰牌的发展更是好事。”张孟友说：“员工补偿都有9000万，人均4万，拿到补偿工作照做，这才是皆大欢喜。”

在出卖鹰牌陶瓷等三家公司后，鹰牌控股已成为现金公司。鹰牌控股作为佛山唯一一家上市陶企，张孟友预计其将面临“卖壳”结局。“应该会如公告所指进行分红，上市公司只留下约1000万-2000万现金然后进行卖壳。鹰牌控股的壳大约值3000万人民币。”

投身创投 6年前已物色团队人选

“如果运气好，说不定今年底我们已经有企业可以上市”

离开鹰牌，但张孟友并没有离开佛山。今年2月，佛山市科技孵化基金启动募资程序，由集成富达投资管理公司(有限合伙)进行管理，而张孟友赫然出现在公司执行合伙人及总裁之位上。

佛山市科技孵化基金是一只用于支持科技创新的创业投资基金。所谓创业投资，是私募基金的一种，即以低价入股尚未成名、甚至未有盈利的公司，换取公司股份，然后替它扩大规模或者上市，进而出售股权赚取数以倍计的利润。而张孟友担任总裁的集成富达公司，主要工作就是为该基金在佛山寻找潜力公司。

进入创投业是张孟友人生规划里最重要的一步，因此他从2004年开始已有意识地物色人选，建立自己的创投团队。2009年底，张孟友与具有本地创投经验的商人张铁伟组建集成富达公司，并将张铁伟担任大股东的集成创投基金也收纳旗下，成为佛山市管理基金最多的公司。

创投团队的核心任务是选择企业及帮企业增值。9年的证券投资经验及接近4年的企管经验，外加身后一支具多元化背景的团队，让张孟友对自己的这份“终身事业”充满信心。“预计三年内就可以募集10亿资金，会陆续推出第三只、第四只基金。”张孟友说：“如果运气好，说不定今年底我们已经有企业可以成功上市，那明年就可以推出一家。但我不急，我希望能慢慢创建公司的纪录。”

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