租金压力大 多家陶企撤出总部基地

海关的统计数据和广东陶瓷出口的特征显示，欧美经济持续低迷，使世界范围内的贸易保护主义趋势在不断增强。而从10月份的广交会和陶博会即可看出，企业普遍反映外商参展数量的下滑不仅直接减少了外贸订单，而且企业决策者的信心也有所动摇。

更为重要的是这些以出口为主的企业转向国内市场的时间不长，其国内渠道建设还不完善，甚至非常脆弱，再加上今年国内市场正处于竞争白热化阶段，终端经销商大量撤店，让一批企业又回到原来的起点。

被洗牌的时代

以前大家谈洗牌意味着对一部分优势企业优势品牌有利，但是现在必须面对这样一个现实，即所有的企业都已经进入到“被洗牌”阶段。

事实上从今年以来，与全国各大建材卖场不断被爆出现大量撤店潮、企业停窑停工甚至关门相比，这只是一个缩影。

记者采访到金牌卫浴总经理曾小羚的时候，问及今年卫浴企业遇到的最大困难在哪里?他认为最大的问题是企业的销量上不去，今年很多企业都下滑了。“现在主要是看谁的实力强，看谁能扛下去，扛不下去就关门。”

据悉，现在佛山已经有很多陶瓷卫浴企业都有不同程度的放假情况。事实上佛山的情况还好一些，记者了解到开平的卫浴企业工人放假甚至直接关门已经非常普遍。

“很多厂已经放假了。如果不是资金链断了，或者说产品能卖出去，能销售出去，谁会干这种事情?应该是招兵买马才对。这是最大的问题。”曾小羚认为，企业停产放假现象的出现是需要深究的，为什么卫浴企业不在2007年、2008年停工?为什么要等到2012年才放假呢?

“可以说，这两年才是真正反映出实际情况，可以说明年会更惨。很多人会对客户说明年怎样，我从来不那样做。我会直截了当地告诉他们明年会更惨，但是存在一种可能，就是如果你一切都准备好了，那你可能会踩在别人的尸体上走过去;如果你跟别人是一样的，那么你跟别人一样也是躺在下面被别人踩过去。”曾小羚如此形容当前的形势。

事实上撤场只是一个方面，一些生产型企业，特别是小淋浴房、小浴室柜厂，关门的情况屡屡发生。

曾小羚认为现在中国的很多企业没有危机感。卫浴行业发展的时间还不是很长，特别是一些浴室柜、淋浴房企业，发展时间就更短，在这些行业发展的初期，只要你敢去干、肯去干，一般都会有收获。但是行业发展到一定阶段，已经不是你肯干就能有收获，应该多考虑怎么去干才能更好，这才是企业现在要考虑的问题，企业的决策者必须要有危机感。

任何老板都想把企业做大，但是往往什么都想做的时候，可能什么都做不好，这也是当前众多走整体卫浴企业的一个困惑。除此之外，前几年的快速扩张，一些企业把摊子铺得很大，但不注重终端经销商的竞争力培养，以至于今年在撤店潮中深受其害。

“但是当你真的想做好，并且把你的目标细化，比如把中国分成五十六块，或者更多，然后一块块做好，当你全部做好的时候，就是整个中国的版图了。很多人都是一口想吃成一个胖子，但是不行的。”曾小羚认为现在的企业都想急于求成，只重眼前而忽视长远，或者有个规划但是中途由于一些原因一改再改，以至于偏离原来的方向。

有些企业的规划是不清晰的，这也会对企业未来的发展造成不利的影响。比如日本的丰田汽车，其创始人在刚开始的时候就对自己的员工和中高层描绘了公司的蓝图;再说马云，他在跟他最原始的股东谈规划的时候，别人都说他是疯子，很多股东都不懂。也就是说，规划的方向是对的，才能成功，但是如果规划时候的方向就是错的，往后怎么走?那就是南辕北辙了。很多企业也有规划，但是却是错误的方向，那样只能越走越远。

很多经销商看到别人做得好，比如看到别人在做工程，在做小区，然后自己也招了二十多个员工，但是这些投入只是皮毛，因为不知道别人的运作规律，不知道别人的实质，虽然别人买了店铺，你也买了，但是你买的时间、地段可能都会影响最终的效果。曾小玲认为现在很多企业与经销商其实只是在复制、模仿其他人的一个动作，并不知道自己的需求点在哪里。

曾小羚说：“这几年，每一年都说行业要洗牌，我觉得今年要多加一个字———被洗牌。”

正因为这样，无论是那些看似大而全的企业，还是那些小而砖的企业，如果没有清晰的规划和对市场走势的正确把握，都有可能在被洗掉。而这些从总部基地撤出的卫浴企业，他们其实是在重新寻找自己的定位。

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