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谢岳荣:品牌应该有自己的独立团队 |
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日期:2012年12月1日 整理:佛山瓷砖网 |
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【 www.FsTaoci.Com 】一个集团要做到品牌间有明显的区隔,但是各品牌定位之后,之间也有会重叠的、互相渗透的地方。每个品牌都有主销产品、稀少产品和攻击型产品,也许高端一点的品牌的攻击型产品,相当于下面的主销产品和高端产品会有一点重叠,我觉得这也是市场的需要。作为一个集团来说,如何规避同质化、尽量保持这个差异化,我认为该用不同的团队经营品牌,各个品牌有独立的团队。 (经销商)年轻是很重要的一个指标,年轻代表着他精力比较充沛。人过了45岁以后精力开始衰退,那么他的斗志会减弱,经受不住挫折,他不敢探索新的东西,所以年轻就是财富。你要经营一个品牌,一般5到10年,不可能一蹴而就的,如果是年纪太大的话,就看不到希望了。最好是平均年轻38岁,这样,好好干10年,就48岁了,如果现有的经销商平均年龄老化,也意味着如果没有好的接班人的话,就会使品牌的生命周期会进入一个衰退期。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 关注建陶新材料——陶瓷薄板时代的真正来临 下一条:> 企业官网不再是品牌形象窗口 是线下销售的有力补充 > 青岛:品牌领跑市场全抛釉微晶石渐流行 > 地板砖 定制瓷砖 十大陶瓷品牌 灰色系瓷砖 瓷砖定制 中盛瓷砖 |
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