“以人为本”的三层含义

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■张旗康

就经营企业而言，“以人为本”包涵以下三层含义：即“以人为成本”、“以人为资本”和“以人为根本”。这是所有企业经营者都需要面对的重要课题，需要从月度战斗层面、年度战术层面、一年以上长远战略层面去认真探讨人力资源的有效管理，并好好去疏理、运用，为企业持续健康发展夯实经营基础。

一、以人为成本

“以人为成本”，就是把员工当成成本。员工是企业经营成本的组成部分，这是劳动法、税法及会计准则都认可的。从月度战斗层面考虑，就是要把员工的工资计入生产成本。改革开放之初，劳动力富余情况下，劳动力成本优势明显，外资纷纷涌入中国投资，除税收等优惠政策外，廉价劳动力是关键所在。民营企业正是借助富余而廉价的劳动力优势发展起来的。改革开放30年的高速发展，劳动力由富余变得紧缺起来，劳动力红利逐步消失，cpi不断上涨，使得劳动力的成本越来越高，人均生产效率的提升与否，直接影响着企业的经济效益。

过去改革开放30年，廉价的劳动力成本，使中国成为世界工厂、制造大国、gdp第二，建筑陶瓷行业同步得到高速发展，产量连续19年成为世界第一。但自2008年美国次贷危机引发全球金融危机以来，世界经济增速明显放缓，加上之后的欧债危机、中东战争，以致一些欧美发达国家经济停止不前甚至衰退，一枝独秀的中国，gdp增长也由两位数降到个位数，处在7~8%的水平。美元因qe不断地推出而贬值，中国产品出口严重受阻。国内投资拉动也乏力，三驾马车的重心便转移到了消费上，而消费的前提是国民收入提高，而国民收入提高，就要求企事业单位尤其是劳动密集型制造业的员工工资收入不断地增长，由此导致工资成本越来越高。按照十八大报告提出在2020年实现全面建成小康社会、城镇居民收入翻一番的目标预测，沿海经济发达地区劳动力的成本每年至少要上涨10%,以佛山地区建陶行业为例，若现在企业员工平均月工资是3000元，则在8年后就要涨到7073.85元，8年内工资增长1.36倍，再考虑原材料、燃料、水电等因素价格的上涨，面对高昂的制造成本，能把生产线仍然保留在佛山的陶瓷企业一定不会很多，即便能留下来的，必然是注重自主研发创新、自主品牌、业绩持续增长并创造高收益的企业。因为只有这类优秀的企业才有足够资金通过技术改造和升级，提高生产线自动化程度，大大提高产品的档次和附加值，大幅度减少使用员工，使留下来的员工满负荷工作，并由普通员工培养成技术工人，从而提高工作效率，即使支付比同行更高的工资、社保，企业也不会有太大的劳动力成本压力。

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