危言：耸听于耳，作为于行

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■ 唐平

有专家分析说，过去中国经济的高速增长得益于低劳动力成本、高储蓄、高投资、高资本形成。然而随着全球经济危机和供给冲击的影响，依靠人口红利、土地成本、能源成本和环境成本形成的所谓“投资成本洼地”效应逐步减弱，“低要素成本”时代一去不返，中国以往的国家盈利模式，在大多数要素价格上涨面前已经发出预警。

不久前，大和证券经济学家孙明春和christiechien表示，有初步迹象表明，东南亚国家正在超越中国成为低成本制造业的主要产地，其发展势头有可能在未来几年加快，中国则将在未来五至十年内失去“世界工厂”的地位。同时称，由于劳动力成本更加低廉，人口数量和结构有利，以及近年来对外开放和经济自由化的政策，东盟七国已做好准备从中国手中接过接力棒，成为新的低端制造业“世界工厂”。

我国陶瓷卫浴业若干年前，曾以劳动力、能源、资源、土地等低成本优势，承接国际陶瓷卫浴业“世界工厂”的转移，并在先天禀赋和后天努力之下，一跃成为国际陶瓷卫浴业生产制造中心，成为全球最大的陶瓷卫浴产品生产国、出口国和人均产量第一名。虽然这一过程中付出了人力、资源、能源、环境等代价，丧失了行业做强、做出品牌、成就强国的机遇，但毕竟让陶瓷卫浴业一飞冲天成就了做大的辉煌。

对照文章开头的“危言”，陶瓷卫浴业对号入座，具有形似、神似的双重性。近年来陶卫业面临的最大挑战之一就是成本不断攀升，从劳动力到资源，从环境成本到经营费用，无一不是“涨”字当头。由于成本的上涨，陶瓷卫浴产品在国内外的市场竞争优势明显打了折扣，不仅带给陶卫企业生存压力，更令企业面临着转型升级的挑战，还面临着“世界工厂”转移的“危言”。

危言虽耸听，但并非空穴来风。产业转移的潮流一直未曾停歇。从西方国家到日本、到亚洲“四小龙”，再到中国大陆。虽然有专家称，国内陶瓷卫浴业的产业转移并不会马上兑现，国内的陶卫产业，从规模到成本尚具有相当的竞争优势，短期内不会对陶卫业形成威胁。但从一些国际品牌纷纷关闭在国内的代工厂而迁址东南亚国家，到国内陶卫企业积极实施“走出去”战略，谋划国外投资办厂，趋利的本能会让企业和品牌选择更低的成本、更广的市场。国内陶卫业在经历2012年的“寒冬”之后，切身感受到了“寒冷”。这一方面在明示陶卫业若要发展，必须走科学发展的转型升级之路，同时也在暗示产业转移的迹象已在悄然兴起。

多年来，陶卫业切实依托低成本模式实现了快速崛起和增长，并由此演变成依靠量增为主的发展模式。现如今，陶卫业面临的低成本增长模式已难以维持，曾经的红利正在消失。当陶瓷卫浴产业低成本优势和廉价资本红利不再的时候，陶卫企业必须要通过技术创新、转型升级、品牌建设、品质提升，以及全要素生产率的提高来化解成本上升带来的压力，优化资源配置，告别低效增长模式，加快从价值链的低端逐步走向中高端。不管陶卫业“世界工厂”的地位是否会转移或丧失，面对危言，陶卫企业要有作为、敢作为，既要实现增长的目标，又要完成调结构、促转型的重任，并在此基础上，挖掘陶卫业真正具有国际化、系统化的市场竞争新优势、正能量，保证陶卫业稳步增长的活力和可持续性。

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【链接】 模式 ,设计 ,工厂 ,增长 ,资源 ,发展 ,中国 ,优势 ,世界 ,

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