三大矛盾让陶瓷业束手无策

陶瓷企业有很多种死法，其中一种就是“自杀”。“好面子”与“跟 风”成就了佛山陶企老板的创业激情与冒险精神，也成为了他们的负担。

当然，这不能一言概之，行业也有少数理性扩张的企业。但这样的大 环境下，行业的命运还是一样悲痛。面子只是一时的光彩，企业的生 死才是企业家一生的荣誉。

纵观佛山系的陶企，其多数企业主都是佛山南庄与西樵本土的创业者 。他们经过八十年代原始资本的积累之后，在九十年代由于中国经济 的崛起而发家。他们都有一个很重要的个性，就是“好面子”与“跟 风”。因此，有了曾经辉煌的佛山陶业，也因此造就了今天的困境。 当然，你可以理解这是一种片面的观点，但也许在你深识这个行业之 后，你会重新认同这样的观点。想当年，某鹏说要超某牌，某珠说要 超过某源。当然，这是一种参照性的竞争策略，但在多品牌模式崛起 与价格战和私抛品牌一夜如林的竞争格局之下，很多本土老板坐不住 了，看到一同创业的企业开始扩大规模，多做品牌，他们开始意识到 行业以及身边朋友舆论的压力，也奋不顾身如一效仿。甚至他们还来 不及真正去分析自身的条件和现实资源，或者连基本的风险常识都缺 乏，只知道跟着扩张。

库存与产能之间的决择成为未来发展的关键。我们应该选择去产能化还是去库存化？如果选择去库存化，陶业将继续上演所有的恶性循环。世界多数成功企业策略告诉我们，去产能化是一个企业在低迷的经济环境下首选的策略。去产能化，即减产，压缩产能，收回资金，降低库存压力与资金风险。但如何选择正确的“去产能化”，这也是一个很重要的问题。

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