“四化建设”迎来帝王洁具新飞跃——专访四川帝王洁具股份有限公司总经理 吴志雄

《中国卫浴》：具体是怎么处理这类事件呢？

吴志雄：通过联络当地的工商部门和公安部门、法院等去取缔它，开一个店发现了就关一个，还有我们会顺藤摸瓜，摸到源头，但是有些源头做得很诡秘，你很难找到它在哪里生产的，很多实际上也没有自己的工厂，他们找那些非法的贴牌的工厂，我给你钱你给我生产，大家都不说，别人都不知道，有时甚至生产厂家也不知道谁在做，因为生产和贴牌分开操作。

有的店面甚至就在我们帝王洁具专卖店旁边，帝王卫浴就开出来了。碰到这类情况，我们的经销商要及时反馈，我们的专门团队会去处理这类事情。但是总体来说，他们做的产品和我们产品的差异也非常大，并非我做什么产品，他们就做一模一样的产品来销售，他只是借助我们的品牌，而且它们叫帝王卫浴、香港帝王、意大利帝王等等，毕竟消费者知道的是帝王洁具，即使消费者混淆了，到他们店里一看，产品都很垃圾，我们本身的目标客户也不会下单买。

上市、扩产均为“四化建设”打根基

《中国卫浴》：目前帝王洁具已经得到市场和行业的认可，特别在2012年整个建材行业低迷不振之际，帝王洁具还实现了一位数的销量增长，并且打算明年扩大研发和生产经营，真正实现了逆势而上的态势，据了解，公司目前也在准备一些上市计划，吴总有哪些进一步的规划，更大地扩大帝王的影响力呢？

吴志雄：对于2012年的形势估计，本来我们以为销量会稍有下滑，没想到最后还是实现了小部分增长，帝王洁具现在已经走到历史的关头，我们的网络在全国相对也比较健全，但是总体来讲，我们的销售区域分布还不是特别合理，比如我们的西南地区和华东地区，这两大片区占据了我们大部分的销售份额，这和我们现在的生产能力也有关系，我们目前的生产能力基本处于饱和状态，所以准备通过上市募集到更多的资金进行革命性的改造，我们目前提成四个现代化改造，实际上这个工作已经启动了。

由于上市工作国家的宏观政策已经停滞了好几个月了，什么时候开闸目前还不知道，在这种情况下，我们也等不及了，也不是说简单为了上市而搞一个项目，而是我们发展到今天，必须要进行大规模的扩产和大规模的改造。第一个现代化：工艺现代化，就是原来的我们的一些传统的工艺方式要进行调整，改革，使它更加符合现代生产的模式。第二，设备现代化，更多的使用流水线，使用机械化生产，使得产品更加规范。我们将会引入更多的设备来替代人工，以前做很多产品像做艺术品一样，劳动密集型比较多，后期我们会大量利用机械，代替我们的人工，更加提高效率和产品质量，同时也降低成本。第三，仓储现代化，仓储现代化不光是硬件方面，修很漂亮的仓库，我们还包括erp的管理，每一件产品都有它的身份证，有我们的条形码，每一个产品都有户口，通过条形码能读取它的信息，它是什么时候生产的，它用的什么材料，那些员工生产，检验人员是谁这些信息都会录入到二维码上，这样每个产品在任何情况下都能知道它的来龙去脉，这样更方便对产品的跟踪，包括售后服务。第四个现代化：在业内建立最现代化的实验大楼，建立国家级的卫浴实验中心，这个我们已经和中国陶瓷协会以及咸阳设计院保持密切的合作。我们要建立一个具备国家级资质的包括硬件和软件，对卫浴产品进行检验的设施，包括一个现代化漂亮的实验大楼，这个工作现在已经启动了。这四个现代化的实现对于帝王洁具将是一个质的飞跃。■ 本报驻重庆记者 邓雍

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