并购，建陶整合升级的绝佳选择

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■白深荣

从2008年开始出现的“洗牌”、“寒冬”，至今仍然不绝于耳，但是并没有得到直接的认证。运营得好的企业，越来越稳健，而一大批新兴的企业，也都有着不错的发展势头，行业整体还是在朝着进步的方向走。

这几年的发展可谓跌宕起伏。08年外围的经济危机，让人很是捏了一把汗，认为2009年将很难过，谁知2009年却出现了前所未有的好前景，许多企业都风风火火。因为这种势头，不少企业就大干快上，期间上了不少的生产线，一时风光无限。进入2010年，上升的势头已经减弱，部分大干快上的企业才感受到了来自市场的压力。生产线不停地转动，但市场容量却没有达到预期的增长，库存积压严重，还贷压力倍增，一时间让企业一筹莫展。就在期望2011年能给行业带来更好的前景时，房地产业却好不给力，因为国家出台了各项政策，限购限贷让房地产极度萎缩，在2009年和2010年还能靠着此前售出的房子装修带来的市场，如今市场已经严重缩水，陶瓷产业面临前所未有的困境。而被称为“末日年”的2012，更是让企业的销售一跌再跌，如同a股市场，似乎末日真的就要到来。2012已经过去，我们能盼来美好的2013吗？这种期盼并没有太多的理由和数据可以支撑。相关部门在前段时间出面表态，已经明确地说明了2013年房地产限购政策依然持续，并且有可能要增加房产税的增收试点。这么一来，买房养老型的投资也好，职业炒房团也罢，都不敢轻易出手购房。房地产不景气，与之唇齿相依的建陶业又能好到哪里去？那么，在未来的市场中，我认为抱团发展是一条不错的道路。这就涉及到一个词：并购。

说起并购，这些年来一直都有存在。说大了去，集团内部的品牌整合，也可以算得上。狭义上说，一般在财务关系和股东关系上都没有联系的两个企业或品牌，存在收购与被收购的关系。本文就个人的一些见解，与各位分享。

并购的趋势。并购，我们常见的是跨国公司，或者一些大集团大企业之间因为互补而互相联合，也有出于抢占市场的需要，吞并竞争对手，扩大自己的地盘，把握市场主动权。不管哪种形式，并购都会越来越多，这不仅是行业整合的需要，同时也会促进行业的发展。对于建陶业，并购早已有了许多案例，但是大凡属于一些大型建陶企业或品牌，收购别的品牌和企业，更多是收购生产线。这样的并购，只是为了增加自己的产能，而忽略了品牌自身的建设。值得关注的是，这样的并购只会越来越多，就在前不久，一些企业已经完成了并购事宜。其中一起是两个品牌整合为一个品牌，原有股东已经退出。另外一起是由一企业对另一品牌进行收购，法人关系也已经变更。这些企业在这个堪称“寒冬”的时刻进行并购，目的也非常明确，就是利用各自的优势抱团度过这个冬天。

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