消费升级改变中西陶业

【 www.FsTaoci.Com 】

十余年来，国外众多陶瓷品牌在中国市场上生根发芽，并将其打造成高端消费领域真正意义上的奢侈品牌。其中，上海加德尼亚建材有限公司，运营着加德尼亚等欧洲瓷砖、卫浴著名品牌，成为行业知名的鼎级进口建材通路服务商。

作为加德尼亚建材有限公司总经理，汤宜城连续多年参加博洛尼亚展会，考察意大利陶瓷产业，具有敏锐的市场洞察能力。2002年空调行业、2006年手机行业洗牌之时，他分别在该行业知名企业担任要职，显然，对于目前的陶瓷行业的洗牌发展，他有着独到的看法。

对话 罗杰 整理 田晓草 唐彦飞

欧洲陶业处于爬升阶段

陶城报：近年来，欧洲陶瓷行业，特别是意大利、西班牙陶瓷行业的发展，引起中国同行的广泛关注，请谈谈您对欧洲陶瓷行业的认识，以及对其发展状况的看法。

汤宜城：随着欧洲经济危机的加剧，作为南欧三难友的意大利也在痛苦地转型，尤其是意大利支撑国民经济的三大产业（服装、机电、家居）都在快速整合的道路上。意大利瓷砖行业正从前期的恐慌逐步走向产业整合。当前的意大利瓷砖行业正从谷底反弹，处于爬升阶段。

我连续参加了多年的博洛尼亚陶瓷卫浴展，在博洛尼亚展会上，除了能够看出行业的流行趋势外，还感知到了意大利、西班牙陶瓷产业经历的波谷到波峰的转换。2010年，是意大利陶瓷行业危机最严重的时期，这一危机延伸到2011年，这时意大利、西班牙陶瓷行业经历了前所未有的痛苦和改革。改革体现为行业整合。从我了解的情况看，意大利有生产能力的工厂有300家，现在只剩下210余家。而西班牙260家工厂，现在只剩下不到160家。也就是意大利、西班牙陶瓷企业分别死掉了三分之一。在产业收缩的背后，是整个行业发展模式的颠覆，新的多样化商业模式的建立，以及规模化大生产的集团在快速增长。

陶城报：前段时间美国daltile（达瓷）收购意大利marazzi（马拉奇瓷砖）引起了世界陶瓷行业的广泛关注，这一收购案反映出哪些问题？对行业会产生怎样的影响？

汤宜城：marazzi的问题主要是，第三代经营者已经对瓷砖行业不感兴趣，第二代经营者也已经去世，这个产业已经不是他们家族所重视的。marazzi是欧洲家族企业的一个缩影。欧洲的家族企业，这几年在寻求变化，大家都在想办法挣快钱，都一样的浮躁，如果传统产业能够马上变现，为何不做呢？

这次并购引起了极大关注，但我认为，这件事对陶瓷行业不会有太大影响。对于意大利marazzi而言，现在的第三代经营者亟需要资金周转，所以，在这个阶段以合理的价格出售，是一种合理选择。他把所有的渠道和工厂卖了，换来他所投资的金融产业急需的资金，进行一次事业上的革新，是很正常的事情。就好比tcl刮骨疗伤一样，marazzi在为自己前几年不断扩张付出代价。

marazzi有很多产业，陶瓷是最不环保、最没技术含量且最复杂的一个版块。西班牙也有一 个 企 业 ， 叫 做 玛 琵 萨（mapisa），它是西班牙最大的工厂 ， 目 前 也 面 临 着 类 似marazzi的问题：老板通过陶瓷淘到第一桶金，经过行业快速增长，形成自己的规模效应后，快速向其他行业扩张。目前，这一企业已经渗透到西班牙的市政工程，老板已经在竞选市长，并且在西甲有自己的足球队（比利亚雷亚尔）。

mapisa目前还是西班牙最大的工厂，但是生产、设计都外包了。现在欧洲有一种风潮，就是家族产业的风行。好比佛山的南庄，一个家族的人都在做陶瓷生意，各自开公司，当行业竞争到一定阶段的时候，几个公司会合并起来，组建成一个更大的家族产业，但问题也出现了，最大的问题就是当行业挤压加剧的时候，你可以看几种势力在博弈。第一股势力就是全球陶瓷行业的大并购。我们把marazzi当作行业的一个案例来看，作为全球最大的工厂，它实际年产能是3亿平方米，但是实际年产量不到五千万平方米，也就是说过去长期过度扩张，在西班牙、泰国、中国、墨西哥、巴西等地区布局工厂，但是现在出现的问题与中国不少企业遇到的问题是一样的——巨大的产能无法消化。

陶城报：近两年，中国陶瓷行业与欧洲陶瓷行业一样，面临着一些困境，中外陶瓷行业困境有何异同？

汤宜城：从当前瓷砖行业的困境来看，意大利陶瓷行业的困境属于意大利家族式私有企业的困境，兼并、重组，那是市场化的竞争游戏。而中国陶瓷行业面临的困境，是社会地位的困境，原因是圈子和游戏规则的迥异。老外有自己的游戏规则，他们面临的只是把规模放小，去规模化。意大利模式是家族企业的模式，很多企业加起来才50、60个亿，面对每年gdp增长1%的现实，大家对于负增长有一定的心理承受力。良好的心态是欧洲企业走出困境的支撑力量。而中国陶瓷行业的巨大产能，和高速增长的gdp决定了行业面对困境，不可能有欧洲企业那么好的心态。

中国第二轮房产风暴成就意陶企

陶城报：您与意大利品牌打交道的时间比较久，对意大利陶瓷行业也很熟悉，就您看来，意大利陶瓷行业的发展有何特点？

汤宜城：意大利陶瓷品牌发展是分阶段的。传统的第一类企业追求规模化，比如marazzi就是独一无二的规模企业。还有国内了解比较多的rex，属于florim公司旗下。包括过去的埃米、gambarelli以及蜜蜂，这些企业过去都是以规模制胜，以仿古砖作为市场的最大。第二类企业追求个性化，走差异化竞争路线，以差异化创新为价值导向的品牌企业代表有五星集团(fincibec)、希得美思(cerdo-mus)、加德尼亚（gardenia）三家。

第一类企业的总产量可占到意大利整体市场份额的40%，所以，意大利瓷砖行业的整合度远远超过中国，已经处于中级阶段，而中国的整合还处于初级阶段。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ] 

【链接】 扩张 ,价值 ,整合 ,结构 ,城镇化 ,房地产 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。