红星美凯龙谢坚：零售业应用互联网并非引狼入室

【 www.FsTaoci.Com 】北大光华新年论坛分论坛“平台与生态—商业模式的颠覆性创新”论坛于2013年12月21日下午在北京大学举行。面对新生代商业模式来袭，企业应该如何突破既定思维框架，设计有效商业模式以获取竞争优势?商业模式创新对于组织能力的要求是是什么?企业转型过程中应该锻造什么样的领导力?本场论坛围绕这些话题进行了对话。

我们该怎么对待互联网?怎么对待这种颠覆式的创新?新的技术、新的变化层出不穷，很多时候我们真的可能会迷失，可是我们得想一想商业的本质到底是什么?平台和生态的本质是什么?在论坛上,红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁谢坚表示，零售业引入互联网，并非认贼作父、引狼入室。同时平台战略想要落实还得回归到商业的本质。

以下为红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁谢坚演讲文字实录：

谢坚：各位尊敬的北大的老师、院长、各位亲爱的同学大家下午好!我是红星美凯龙的副总裁谢坚，今天我早上从上海飞过来，早上出门的时候特别纠结一件事，就是今天穿什么衣服过来。 为什么呢?两周之前一个零售的领袖峰会上，我出席了那个论坛，穿得很正式，西装革履，可是上台所有的嘉宾，百货业、购物中心嘉宾一上台就讲我们主题是颠覆式创新，我们主题是互联网，所有西装革履的人代表了保守代表了固化，所以得穿牛仔裤、高领衫，穿得像乔布斯。早上我想这是一个新年论坛，应该穿得很正式，但是又怕代表了保守，我想了一种方法，穿了一件时尚的西装，但是没有打领带。这就是创新和传统真正的融合。

很多人说红星美凯龙是地产商吗?是零售行业吗?在我们看来红星美凯龙是什么呢?是一个家居流通平台，是一个家文化的生态圈。这正好吻合了刘院长给我的话题，平台与生态。

在两周前零售领袖峰会上，所有的演讲嘉宾都在讲，我们该怎么对待互联网?怎么对待这种颠覆式的创新?到底要认贼作父还是引狼入室?我当时上台以后，我谈了自己的观点，我说让我们打开窗户，让所有的空气都进来。

各位，新的技术、新的变化层出不穷，很多时候我们真的可能会迷失，可是我们得想一想商业的本质到底是什么?平台和生态的本质是什么?

我看过陈教授写的《平台战略》一书，我把这本书给了公司所有总经理，请他们阅读。这本书里提到所谓的平台模式精髓就是三个：多主题参与，共赢和构建生态圈。

的确在我们公司这几年一直在努力打造一些因素，我们很早提出来一个概念，叫“市场化经营，商场化管理”。我们很早意识到了某些国外家居、建材零售商在中国用了少数精英人脑袋预测亿万消费者不同消费需求的做法一定在中国走不下去。所以我们提出来的概念叫市场化经营。我们把更多的智慧开放给我们的经销商，开放给厂商。这可能就是淘宝的精髓c2c。我们内部也非常鼓励，我们在内部有一个口号叫职业创业，对所有的同事，刚才梅总提到不再是雇佣关系，我们早有这样的概念。红星美凯龙这样大平台上所有人都可以职业创业，不仅内部还有外部。我们联合中国大量家装公司、大量设计师，内部大量优秀人才，共同创造这个平台。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ] 

【链接】 平台 ,经销商 ,消费者 ,商业模式 ,红星美凯龙 ,家居mall ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。