家居建材卖场玩跨界 “大家居”模式面临考验

“事实上，自2008年以来，我国家居建材市场就出现了下滑的趋势。从总量上，家居建材需求量是缓慢上涨的。但是由于前几年企业过度投资导致产能过剩和无序竞争，最终使得每一家个体企业受到影响。以墙纸为例，按照市场的需求，每年有新增生产线不超过十条为宜，可最疯狂的时候一年新增的生产线多大两三百条。”刘伟表示。

目前，一些上游中小建材生产厂家由于对市场的预期不足以及抗风险能力薄弱等原因已经出现了破产的情况。而家居建材的经销商也面临倒闭风险，如果家居建材商城有三分之二的商户面临倒闭，整个家居行业将面临从上游到下游的倒闭风潮。

从业态发展来看，专业的家居建材连锁店也似乎从未进入消费者的主要选项。“建材家居行业虽然早进入了连锁商业模式，但市场大头基本还是被传统的建材市场占据。消费者也没有像超市等业态一样培养出在连锁卖场购买的习惯。就算有，其中一部分也是去这些卖场查型号、问价格，最终还是回归到传统渠道如建材市场、代理专卖店等购买。”连锁业观察者陈岳峰告诉记者。

另一方面，电子商务的冲击对传统的家居建材卖场影响巨大。“在互联网时代，原有的渠道壁垒已经被打破，传统企业必须学会转型。今天不改变自己，明天就会被取而代之。”在9月17日举办的“2013中国十大经济潮流人物”活动上，新浪网副总编邓庆旭表示。

“前几年，家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是亏损的，而今年估计十之八九是亏损的。在这样的背景下，家居卖场转型势在必行。”刘伟告诉记者。

模式存疑

尽管“大家居”概念眼下被炒得火热，但在一些业内人士看来，它是否能够成为未来家居卖场成功的转型路径还得考验。

对于传统的家居建材卖场而言，以家居业务为核心向外延伸，发展“大家居”的模式是目前家居建材卖场转型的主要出路。

“居然尚屋酒店用品城的成立是企业‘大家居’计划的进一步体现。”居然之家相关负责人表示，在北京家居建材市场扎堆、同质化竞争严重的背景下，发力酒店用品市场将是对企业原有家居业务一个很好的补充。

“近几年随着经济发展，商务、旅游人数激增，刺激酒店用品市场需求越来越大，但是整个行业还处于起步阶段，我们对酒店用品市场的前景十分看好。”居然之家尚屋家居用品有限公司总经理尚书艳表示，明年初居然尚屋将对整个卖场进行全面改造升级。

届时，居然尚屋将对3万多平方米的面积进行重新规划，引进国内外知名酒店用品品牌，经营范围涵盖厨房设备、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清洁用品、酒店家具等各类酒店用品，满足酒店、宾馆、餐饮、会所、机关团体、家居使用的需要。

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