专访欧神诺陶瓷总裁陈家旺：拥抱互联网新经济 欧神诺力行企业营运变革

传承创新基因，打造学习型企业，员工与企业共同提升

在过去十多年来，无论在技术创新，还是营销创新上，欧神诺始终领先于行业。

对于这其中原因的探究，陈家旺表示欧神诺是有创新的基因的。“从我们的创始人鲍工（欧神诺董事长鲍杰军）开始，欧神诺创下了多少个全国第一，让欧神诺这个品牌为行业所侧目。”

据了解，在欧神诺，上到董事长及高管，下至下面各级员工，学习的氛围很浓，大家都在不断地学习，从产品的原创到企业的经营，再到营销的创新，皆为了寻找未来发展的规律，洞察出先机，提前布局。

经过勤奋学习，董事长鲍杰军已获得了博士学位，其下各高管也在其带动下修读mba课程，读完mba的还去读博士，底下的员工更是深受鼓舞，纷纷学习进修，形成了一种自上而下的学习氛围。“不学习就落后，逆水行舟，不进则退，不进步不适合岗位就会被淘汰！”陈家旺说，“我们的学习基因也传达到了我们的大营销系统里，包括我们的经销商系统——我们的营销学院，每个月都会组织区域经销商进行几场的培训课程，这在行业里也是很少见的。”

强烈的危机感，让欧神诺人每感到与别人有差距时就加紧学习进修。

“我们要做高端瓷砖领导者，怎样叫领导者？要么做第一，要么做唯一。我们对团队有严格要求，对经销商的要求也一样，一定要从‘领导者’这个定位出发，来考评我们的管理、创新、思维以及能力。”陈家旺认为，企业的学习氛围是与其企业的定位息息相关的，一旦定位了做领导者，就得做第一或者唯一，这是促使整个企业自发的不断学习、提升，填补与他人差距的关键。

这个有着陶瓷行业的“黄埔军校”美誉的企业坚信：一个不断学习的企业，它一定会得到良好的发展的，在成长过程中，哪怕遇到怎样的挑战，它会比同行更易解决。

原文载于《创新陶业》2014年10月16日a17版，记者：杨敏媛

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