唯美集团董事长黄建平：家居企业如何践行互联网思维

创新是唯美dna 贯穿产品创意设计到上市推广四个阶段

新浪家居：产品创新需要多方面的支撑，除了生产技术，还有研发、团队建设等，黄总您认为最重要的是哪方面？

黄建平：这几个方面还不全面。可能目前大部分同行的研发体系的设计，基本上只是把产品的创新和研发作为企业研发部或者研究的职能。但我们认为，产品创新是整个企业的事。唯美在明年的产品创新分成这几段，一是创意和设计，二是研发和试制，三是技术和生产，四是上市和推广，从而构成了研发或者说创新的全过程。

2015年，我将作为公司的董事长兼首席产品官，整合企业资源狠抓产品创新。我简单阐述一下唯美产品创新的四个阶段，在产品的创意和设计方面，原来这部分只是作为职能部分与市场和消费者脱节，但明年将这部分工作归属于最靠近市场和消费者的营销部门的产品设计师去承担。而传统意义上的研发部门则承担着第二环节的研发和试制责任，把产品的创意和设计用产品呈现出来。第三个环节是生产，以前我们注重大规模的生产，明年将实现大规模的定制化生产，唯美的各个品类都针对性地打造一条“变形金刚”生产线，这是一条智能化的制造生产线，能够把消费者的个性化需求在生产环节实现。陶瓷行业强调生产的连续性、生产的规模化、工艺的稳定性，因此它与满足个性化需求的定制化生产是矛盾的。突破这一局限的办法是我们的“变形金刚”生产线，它可以在对数量要求不太苛刻的前提下，很短时间内实现产品本身的个性化工艺、模具等方面需求，系统地保证创新的实现。当然，最后一个环节也非常重要，产品创新很难，但创新成果真正让消费者体验和感受到也很难。因此，我们要把上市和推广作为创新的重要环节来确保我们的创新成果让终端市场体验和感受。

新浪家居：涉及到定制和个性化，大家就想到成本问题，唯美明年创新产品的价格是否会有变化？

黄建平：传统意义上的生产线在生产满足个性化、小批量的产品时，需要待机待料，的确需要付出高成本。但我们之所以打造变形金刚生产线，就是实现个性化产品生产转换的无缝对接，在满足消费者个性化、小批量需求的前提下，并不会大幅度提高成本，这是产品制造环节的创新，我们称之为工业4.0精神的创新。

践行厂商共赢 瓷砖电商需o2o模式

新浪家居：一直以来唯美l&d陶瓷强调厂商共赢，产品创新作为未来发展的重点战略对厂商共赢起什么样作用？

黄建平：过去行业内往往是厂商博弈，如何能够真正实现厂商共赢呢？我们要为厂家和经销商找到一个共同的目标，一起向市场要利润。刚谈到了经销商是传递价值链中很重要的环节，所以厂商提供满足消费者需求的创新产品，经销商则让新产品在消费者环节得到体现，这样达到共赢。这也是厂商共赢在互联网时代的一个非常好的实践。

新浪家居：谈到厂商共赢，现在很多经销商认为企业总部做电商是跟经销商博弈。如果唯美要做电商，如何在这方面实现共赢？

黄建平：目前家居企业做电商出现的厂商博弈可能是发展过程中的现象，它需要不断地磨合，最后找到共赢点。唯美并没有急于在互联网大量卖瓷砖，因为我们觉得应该有一个共赢的模式，应该由厂家和经销商一起做电商。

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