唯美集团董事长黄建平：家居企业如何践行互联网思维

与饮料或者衣服等商品不一样，瓷砖本质上是半成品，售后服务非常重要，包括送货上门、铺贴指引等，因此经销商的服务和支持必不可少。所以我认为瓷砖电商最成熟的模式应该是o2o模式，厂商共同建立电商生态圈。目前瓷砖行业做电商只是试水，估计电商销售额占市场总额千分之一都没有。

抢占亿万元市场蛋糕 2017年前实现“百亿”计划

新浪家居：今年很多家居企业纷纷启动ipo，唯美是否有这一计划？黄总如何看待资本对家居行业的影响？

黄建平：因为没有调研，不敢说很多家居企业都在准备上市，但我认为如果一个企业将上市作为最终发展目标，很显然就是为了圈钱，那它的上市之日就是倒闭之时。企业的经营发展目标很简单，就是品牌想做成什么样、为社会和消费者提供什么价值。上市只是企业发展的一个手段，唯美从来没有把上市作为最终目标。

我认为，上市最大的好处是融资以及推动企业建立现代企业制度，但这些优势即使不上市也能获得。更重要的是国外股市是一种价值投资，但中国股市投机成分太严重。一方面制造业企业必须要有工业精神，要是制造业的高管都带投机思想则会影响到企业文化和精神。另一方面中国ipo是审批制，其中会有一些黑幕，等到中国股市真正市场化、法制化，且唯美有需要的阶段，我们会考虑上市。

新浪家居：在陶瓷卫浴行业不乏企业提“百年企业”、“百亿企业”，目前尚未有瓷砖企业做到“百亿”。唯美离百亿大概还有多远的距离？

黄建平：家居建材企业提“百亿”很正常，因为家居建材产业蛋糕很大，这个市场份额本身就是几千亿级的市场，出现若干个百亿企业很正常。唯美在2013年明确提出了百亿的时间表，希望在2017年之前实现百亿唯美计划。

新浪家居：最后请黄总对2015年唯美l&d陶瓷一句寄语。

黄建平：唯美l&d陶瓷从2013年提出做大品牌，到2014年提出固基强顶品牌战略。不管战略怎么变，始终要坚持三项原则：品牌强不强，产品强才是硬道理。品牌大不大，经销商盈利才是硬道理。品牌长不长，消费者口碑才是硬道理。

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