多个家居卖场“不务正业”

【 www.FsTaoci.Com 】图1：一家家居卖场将部分区域改造成了儿童乐园。

图2：一家家居卖场摆放的指示牌。记者从中看到，其在b1和b2层引进了不少非家居建材类商户。

据业内人士预测，家居卖场在2015年将进入深度整合时期。面对瞬息万变的市场发展状况，不少家居卖场开始调整自己的营销战略，开发多元化经营道路，希望以完善购物体验等手段来吸引消费者的关注。

百安居折戟中国市场

2014年12月下旬，家居业爆出一枚重磅炸弹：物美集团与全球第三大建材家居零售集团翠丰集团签署协议，以1.4亿英镑（近14亿元人民币）收购翠丰旗下中国百安居70%的股权，成立合资企业。至此，百安居这个于1999年进入中国的英国家居连锁巨头，在中国经历了15年的发展、连续7年的亏损后，不得不做出调整和改变。

对于百安居的现状，中国建筑(601668,股吧)材料流通学会副会长秦占学认为，百安居在国际市场上一直推崇“大型建材超市零售”理念，销售对象主要是愿意自己动手组装家具和装修房屋的人群。而国内消费者在装修房屋方面喜欢包给家装公司，自己做甩手掌柜，因此这种diy的家居模式难以适应我国国情。有业内人士认为，百安居作为超市模式的洋家居企业，其销售的商品与国内产品存在严重的同质化，没有自己的特色和优势。例如，在建材销售方面，百安居拼不过居然之家、红星美凯龙等大型卖场。在装潢方面，其比不过品牌家装公司。

百安居遭遇的困境正是时下很多家居卖场面临的问题。据记者了解，家居卖场过剩的问题在全国各地普遍存在。按照每1万平方米年销售1亿元的行业标准计算，2014年的家居建材行业实现年销售额约2000亿元。也就是说，全国拥有2000万平方米的卖场面积就可满足市场需求，而实际情况却是，目前国内家居卖场的总面积已超过4000万平方米。如果未来行业的走势不发生变化，那么有50%的家居卖场面积属于过剩。如此严峻的形势让不少家居卖场不得不另寻出路。

多个家居卖场“不务正业”

从百安居的落败可以看出，单一品类的家具建材经营并不适合中国消费者的需求，因此在经历了多年的扩张后，国内的家居卖场纷纷开始进行结构调整。

近日，记者在北京（楼盘）红星美凯龙朝阳路店看到，这里的地下1层和2层已脱离了家居卖场原有的形态，即撤出了家具、家居产品店铺和建材货架，引进了与家居建材业不相关的业态。其中，地下1层引进了儿童超市、儿童培训机构、画廊等。地下2层引进了儿童乐园、鲜花氧吧、青少年击剑馆、儿童摄影馆等。记者看到，虽然正值工作日，但仍有不少家长带着孩子到这里玩耍、购物，为卖场带来不少人气。

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