2015家居业是兴还是衰 巨头论战抛出三种发展模式

【 www.FsTaoci.Com 】2015年春节正缓缓走来，有人觉得寒意阵阵，有人感觉春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居业是兴还是衰？“谁的春天”首届中国家居建材品牌发展论坛1月底刚刚在广州落下帷幕，“新常态、新格局、新作为”家居业总裁论坛于2月初在上海召开，家居巨头唇枪舌战，抛出新常态下的三大发展模式：加速扩张、专业深耕、薄利多销。兴衰就在一念之间，适合自己的发展模式在哪里，值得家居企业深思。

模式一：加速扩张

进入2015年，很多家居企业对发展前景不太看好，唱衰论调甚嚣尘上。但在一些家居巨头眼里，这是不可多得的机遇，他们并未因家居行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。

居然之家总裁汪林朋在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，五年内开出500家，实现销售额1000亿元。1月16日在年会上又对此目标进行细化，“从2015年开始，居然之家将实施渠道下沉战略，采用品牌输出和管理输出的形式，开店重点向人口较多、市场发展潜力巨大、竞争不充分的三四线城市倾斜，争取2015年在三四线城市开出30家左右的分店，到今年底使连锁分店数量超过150家”。

新的一年，居然之家保持不变的是继续扩张，变化则是将战场从白热化的一二线城市转移到了三四线城市，渠道下沉为扩张寻找到大片新市场。

扩张除了开店以外，还有一种途径，就是以新产品占领新市场，大自然家居走的就是这样的扩张之路。在“谁的春天”论坛上，面对“2015年是继续前进还是刹车”的询问，大自然家居董事长佘学彬毫不犹豫，甚至带着一种时不我待的冲劲：“大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，大家说白了都不是小企业，只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。”他扩张的方式并非自己开发新产品，而是以投资的方式发展大家居战略，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。

模式二：专业深耕

2015年对很多企业来说是决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。在“谁的春天”论坛上，专业深耕成为家居企业谋求发展的一大主流观点。

面对日渐严峻的形势，蒙娜丽莎董事副总裁邓启堂不动声色地找到了一大深耕方向—冲向农村，“陶瓷行业可以实现渠道的差异化，2015年将进一步深入三、四、五线城市布点，占领广大农村市场”。

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