2015家居业是兴还是衰 巨头论战抛出三种发展模式

在过去数年依靠“专注”获得高速发展的tata木门在2015年将如何再创新高？答案同样是专业深耕。tata木门董事长吴晨曦透露，2014年毅然砍掉了准备在木门外做的一个项目，重新专注木门，2015年将强化渠道，专研产品。

“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，同时可以深耕细作的企业。”联邦家私董事、常务总裁周山林一句话给急于通过多元化获得市场的家居企业泼了一盆冷水。

模式三：薄利多销

“大幸福”时代已是黄鹤一去不复返，在“微幸福”时代家居企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下家居企业惟有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。

由华耐家居集团、新明珠集团、唯美集团、乐华集团、东鹏陶瓷、蒙娜丽莎集团等20余家家居建材行业的精英企业共同组织创建的中陶投资完全可以代表中国的陶瓷行业发声。

在“谁的春天”论坛上，中陶投资董事长、华耐家居集团董事长贾锋现场承诺降低毛利率赢得了阵阵掌声，“对消费者来说装修房子也不容易，一辈子多数人只有一两次机会，我们应该尽力迎合消费者，作为中国最大建材流动商我们首先要降低毛利率，最大程度地迎合顾客，如果不能把我们的管理费用降下来，那我们就要接受被淘汰的命运”。他指出，如何降低运营成本，如何降低费用，如何降低价格，让消费者买到性价比更高的产品，是未来一切变革和调整最重要的方向。

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