疯狂的老李与简一的“三力合一”

“很多陶瓷企业不愿意创新，喜欢抄袭。抄袭看起来是不费吹灰之力的，但实际上伤害最大的是品牌自身，因为抄袭会把品牌的创新基因给扼杀了，没有创新基因就无法成长。引进消化、吸收创造的传统思维让很多企业至今仍处于引进的阶段，有的大企业自恃有渠道优势就忽视创新，认为产品只要能卖出去就行。”李志林对中国陶瓷行业发展潜在风险表示出担忧，因为创新从来不是自己想当然，只有明确了消费者的需求才能提升创新转化率，要用消费者的思维来做产品。创新也不再是单纯的产品与技术创新，还涉及到服务创新及管理创新。就整个行业而言，无论是跟意大利还是跟其他行业相比，李志林直言陶瓷行业投入太少。简一已经设立了创新委员会，每年都会拨出 500万的创新基金，用以鼓励基层员工、服务商及上游供应商自主创新。

接下来，简一将继续深化“二次革命”，专注于产品力、品牌力与营销力的经营。在李志林看来，产品是优势，品牌是拉力，营销是基础平台，只有通过创新驱动、品牌拉动与营销推动的“三力合一”，企业才能在转型的道路上走得更加游刃有余。

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