读懂了“欧文莱现象”，就看懂了现代风的涨潮力量

过去有一种行业常态，是做品牌的都是在用过度的设计、过度的营销、过度的推广、过度的体量来运营，所以很多所谓的大品牌都同时出现了过度的大众脸，同时由于“过度”而出现虚眫，这类臃肿亚健康的产品身躯往往出拳无力，直接导致该硬的地方不硬，该软的地方又软不下来，品牌系统转个身都不禁要气喘吁吁。类似苹果公司的案例，乔布斯曾经在离开苹果公司11年后回归，当时的苹果面临颓势，而乔布斯做的第一件事就是砍掉90%的产品线，聚焦专业性产品、寻求产品极致的差异化，最终才成就了伟大的苹果。

新赛道是不是还适合玩胖子相扑？

当今，市场赛道已经变轨，随着年轻化主导消费升级的力量崛起，中国市场与国际市场的边界正在消失，曾经在中国市场水土不服的国际化风格成为这个时代的新赛道。谁现代、谁简约、谁灰调、谁特色原创….. 谁就能快速领跑。可以预期，这轮起跑将成为国内市场的一个分水岭式赛事，如果你真是胖子就要悠着点，因为以前的赛事是相扑，现在切换到中长跑了，项目规则已经悄然改变。

从现代风格品类的市场高速爆发看后消费格局，素色、现代风格的品类即将要进入一个高速增长的市场阶段，消费倒逼下的经销商群体也在成规模化地转型。应该说，整个瓷砖消费市场体量是相对恒定的，这就意味着抢占市场b端稀缺资源的过程一定会充满白热化并且将快速结束战斗，此轮市场转型必定为后续的市场格局演变带来深远影响。品牌蜕变的机遇窗口打开之后，如果能在当前阶段大幅度跑赢市场增速，必定能主导即将裂变的局势。

坦白说，当下市场上谁是销量第一其实并不重要、谁能获利收割不重要、谁把声音喊得大也不重要，重要的是观察谁正在快速锁定恒定市场里的稀缺资源：客户端、产品端、人才端，我们现在看到品牌的这个当前页，也就同样能看到了市场重新配置后的未来。

回到观察“欧文莱现象”案例本身，欧文莱持续多年坚持聚集素色现代砖品类，早些年在国际市场的“大”和在国内市场的“小”，无疑是为今天这轮新竞赛培育着一种领跑的潜能，这种专业性运动员往往很容易逆转国内市场的多年赛果。

为什么说

欧文莱具备这种从“小”到大的特质？

出于对市场规律的洞察，掌握创新型技术、实现差异化产品体验、找到专业细分市场这几个步骤往往是品牌爆发、挑战市场霸主地位的前奏。

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【链接】 文莱 ,创新 ,消费 ,风格 ,大品牌 ,差异化 ,国内市场 ,

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