读懂了“欧文莱现象”，就看懂了现代风的涨潮力量

从“欧文莱灰”为代表的t-gbst研发模式对产品技术的多维度定义，奠定了创新型的技术基础，然后结合产品理解，提出现代设计中具引领性的应用体验模式，再到用特色专业化产品对接细分市场的精准进入，所有这些步骤看见欧文莱正在完美地执行着颠覆式创新的市场实践。2017年的“欧文莱现象”所让整个行业看到的，是持续性的增速大大超越了品类市场速度，并在持续创新上仍不遗余力的推进。

欧文莱

对市场发展采用的是一种终局思维！

终局思维的简单解释，就是说当你看到市场终局的样子，你就可以倒推回来看自己现在最应该做什么。

目前行业内高调发声要进入现代风格产品领域的品牌已成汹涌之势，这里所聚集的基本有几种类型：一种是凑热闹型，不管自身产品基础如何，企望追热点抢市场份额快速赢利收割。一种是在原仿古砖基础上借力转型，背负沉荷，求一救命稻草。一种是胖子分娩，重整品牌网络资源后扎进新焦点，保持市场角色的不缺失。以上林林总总，普遍是对产品市场规律洞察的匮乏，以战术替代战略，造成品牌健康持续性成长的隐忧。

欧文莱对待市场更强调的是另一种优势面，它能对创新优势不断浇筑、对产品极致严苟的追求、对专业品类的多年培育，所有的付出并非是单纯地以获取短期市场份额为目的，而是要通过市场的品类赛道去建立其专业品牌的话语权，在获得市场稀缺资源优势的基础上再改写中国建陶市场的品牌格局，这在“欧文莱现象”里呈现的，无疑就是一种终局思维。

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