细数东鹏控股的进阶历程 从瓷砖到陶卫到大家居

不过，东鹏控股的营业额和毛利的增长率变化已经呈现出了一定的下降趋势。这或许与其零售门店增长过快带来的营销成本增加、行业竞争力度加大等有一定的关系。

当前，东鹏控股瓷砖业务的零售门店数量已超过了3000家，基于记者前不久出炉的家居建材行业报告所述，全国共拥有2850个县级行政单位，当企业的经销商门店数量达到3000家，就很难再度大幅度地进行扩张了，东鹏控股在未来或将会遇上同样的瓶颈。

#大家居战略#

推出一站式家装服务平台“东鹏家居”，东鹏的大家居之路好走吗？

大家居已成为家居建材企业的战略布局“热点”，东鹏控股也在2014年就开始为大家居布局打基础。

在2014年报中，东鹏已提前预告将以“东鹏家居”的品牌名称推出及经营全面及环保的一站式家装服务，将向终端用户及房地产开发商提供包括室内设计、室内装饰在内的全包配套和家具家电用品。

2015年，东鹏控股成立了东鹏家居子公司，主要提供包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购及一站式服务，正式宣告往“大家居”转型。这也是东鹏控股何新明计划投资10亿人民币，并计划在5年内让“大家居”业务发展为集团主业的第一步。

当前，东鹏集团已设立了瓷砖事业部、洁具事业部、地板事业部和硅藻泥事业部，目的就是要向着家装与大家居方向发展。

这不仅使记者记者联想到了今年4月业内传出的东鹏拟转战ipo的新闻。根据广东省证监局的公示，东鹏控股已于3月29日办理了辅导备案登记，这意味着2016年在港股私有化退市的东鹏控股要转战国内主板市场了。而大家居的发展战略恰恰能在此时得到众多资本方的关注。

不过，对于这家曾经因市值被低估而选择私有化退市的老牌家居建材企业来说，由于基因所限，布局大家居并不如当初拓展卫浴市场那般“容易”，毕竟由于基础材料和加工方式存在相近之处，陶瓷想切卫浴洁具、衣柜想切橱柜的转换难度偏小。

但反过来说，陶瓷要想切木门或地板，那难度就相当大了。这对东鹏控股而言无疑是一个巨大的挑战。而一旦能在国内主板市场成功上市，资本的助力或将助推东鹏以收购的方式加快这一进程。只不过，依据国内主板市场目前的过会速度，等待的时间或许会十分漫长。

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