佛山陶瓷网新闻资讯人物访谈江西瑞阳陶瓷集团总经理陈春辉:做陶瓷的一定要认清哪几个本质?
 

江西瑞阳陶瓷集团总经理陈春辉:做陶瓷的一定要认清哪几个本质?

   日期:2017年8月10日        整理:佛山陶瓷网

企业提升关键在于认清自己

“这个世界上95%的人认不清自己,企业也一样。”陈春辉表示,高安陶瓷要提升,首先关键在于意识的提升。提升意识并客观认识自己,了解自身优缺点是什么,并适当作出调整。

陈春辉坦言,瑞阳集团能够做到今天的高度和规模并非偶然。这是对企业以及行业环境作出客观定位与合理布局后的结果。作为领导者要清晰的知道:企业自身优缺点。对江西产区现在及未来走势的判断。对全国建陶行业的历史、当下格局与未来发展趋势拥有的认知。

“企业发展如逆水行舟,不进则退。”陈春辉表示,不管是建立人才激励机制、整合生产资源还是打造品牌,对高安陶瓷企业而言,提升的关键在于认清自身优势与不足,一切从实际出发,切忌盲目学习优秀企业的成功模式。企业经营模式并没有绝对的对错,从实际出发适合自己的才是最好的。

认清人才、激励、平台的关系

“金钱可以堆积出一家企业,但无法让一家企业良性运作,企业的稳定需要良性的管理体系与激励机制。”

陈春辉看来,企业的经营离不开资金、土地、人才团队三要素。资金是搭建企业平台的基础,土地是企业的载体,人才是平台提升的关键推手。

平台为人才提供激励机制,通过激励带动平台提升。人才发挥聪明才干也离不开平台提供的机遇,人才与平台是相辅相成、相互提升的关系,两者合则两利、分则两败,两者优良合作关系的建立需要良性的激励机制作为前提。

以互相参股的形式,共同抵御产能风险

当前国内建陶产能已经出现了严重过剩,终端市场已经不需要厂家继续扩张产能。但现实情况是,不少陶企在产品体系上需要补充产品品类。在此局面下,很多企业选择了继续扩张生产线,这就无形中增加了企业的市场风险。

“产品或定位存在差异化的企业,可以相互入股,你中有我我中有你,各自整合生产资源,完善弥补各自不足,这样既减少了产能盲目扩张,又提升了自身竞争力,或许会是相对合理的模式。”陈春辉表示,这种模式的优势在于:参股企业之间会为了共同目的一同发力、统一布局,实现了合作企业之间的双赢甚至多赢局面。

高安陶瓷和佛山陶瓷的前世今生

当前的建陶行业,总体格局是:佛山陶瓷仍然是中国陶瓷的领头羊,且在短期内难有产区能够对其地位产生撼动。

2000年以前,釉面砖王国的高安,与佛山在品牌知名度上几乎处于同一起跑线。

2000年之后,高安陶瓷发展滞后,佛山陶瓷逐渐稳步崛起,2007年前后牢牢占据国内第一区域品牌地位。

2007年之后,高安陶瓷重新开始基础建设,佛山陶瓷则逐步起飞,对国内各产区的优势越来越大。

2007到2017年之间,国内建陶格局基本形成,佛山陶瓷行业地位将在未来很长一段时间内难以撼动。当然,这十年,对高安陶瓷来说也是辉煌的,生产制造的品牌已经逐步受到经销商认可。

从生产基础与硬件条件而言,今天的高安陶瓷与十年前的佛山陶瓷有着高度的相同点。但是前者相对后者的不足之处在于,后者十年前区域品牌就已经响彻全国,而高安陶瓷目前仍然处于生产制造初步受认可、终端品牌建设严重滞后的发展阶段。

以高安为生产基地

以佛山为品牌运营中心

1997~2007年的十年间,中国建陶市场总体处于供不应求的局面下,其他产区对于品牌打造的理念与意识都极为低下,而佛山陶瓷在改革开放的前沿地带,通过一批又一批龙头企业不断的自我提升,终于走出了一条佛山独有的品牌发展之路。即使2007年佛山陶瓷生产线大量外迁,仍没有撼动佛山陶瓷在国内品牌一枝独秀的领导地位。

佛山产区不管是品牌、文化还是人才沉淀方面都是国内最优秀的产区。在终端市场,佛山陶瓷是受市场认可度最高的产品。陈春辉强调,高安陶瓷要打造面向终端的品牌,在当下的市场环境之下,以高安为生产基地,以佛山为品牌运营中心是最好的选择之一。

“终端品牌打造是发展问题,生产制造品牌的塑造则是生存问题。”陈春辉坦言,高安陶瓷错过了2000年前后打造高安品牌的黄金时期,在当前佛山品牌一枝独秀的市场背景下,高安陶瓷要打造品牌,会是一个长期的过程。尤其终端品牌的打造更是需要长期的时间沉淀,但是在生产制造品牌的塑造上,只要严控产品品质,注重企业诚信与口碑,就可以在短期内见到成效,这也将是高安陶瓷企业稳定生存的关键。

高安陶企应塑造生产型品牌

坚守企业价值

“建陶行业需要合理的营销。作为传统制造业,一定要分清产品品质、企业信誉与品牌营销的关系,前者永远是企业立身的根本,后者则是企业提升的关键。”

陈春辉表示,当前国内建陶格局基本形成,留给高安陶瓷突飞猛进的时间已经不多。高安陶瓷只有立足于生产制造型品牌的打造,才能在未来市场竞争中立于不被淘汰的境地。只有着力打造高安陶瓷生产制造型品牌,才有机会在市场营销与终端品牌打造上获得成效。

企业价值将大于品牌价值

陈春辉认为,“作为传统制造业,未来建陶行业一定是企业价值大于品牌价值的时代。”

佛山陶瓷品牌形成于2000年前后,该时期是中国消费者认知瓷砖的关键时期。在此期间,终端专卖店对佛山品牌在消费者群体中的推广起到了重要推动作用,佛山品牌也得以在这种特殊的市场背景下迅速成长。

当前,对高安陶企来说,必须与时俱进。佛山品牌的建立,确实是重视品牌营销的结果,但当下的市场环境已经发生了翻天覆地的变化。高安陶瓷如果还采用该战略,显然已经难以在品牌打造上产生相同效益。目前高安陶瓷的重心一定是稳扎稳打:做好产品研发。稳定生产。诚信为本。服务好客户。将企业生产品牌打造出来,塑造企业价值。

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