市场低迷，家居行业究竟是谁还在疯狂扩张？

9月21日，梦百合发布公告，公司或公司控股子公司拟通过支付现金的方式收购mor furniture for less, inc.已发行80%-85%的普通股及mor furniture for less, inc.的全部衍生证券。

据东北证券消息，本次收购的mor家具是美国西海岸最大的家族家具公司之一，目前其在美国六个州共有33家门店。mor家具主要销售客厅、餐厅、卧室、书房与娱乐室、儿童等五大空间家具及钟表、墙饰等家居配套品。

其中，床垫品类中，mor家具目前共经营舒达、喜屋、泰普尔、丝涟、蕾丝、金可儿、stearns&foster等七个品牌与公司自有品牌床垫，公司在美国西海岸地区有较大影响力。

轰轰烈烈的并购背后，不仅映射出了各大一线企业跑马圈地的“野心”，也说明成品家居海外产能布局已是大势所趋。

家居企业 别急着做加法

如今，部分专注于国内市场的家具品牌，为了进一步扩大市场规模，其海外投资意愿也逐步加剧。但是，企业出海面临着各种不确定风险和挑战，这就需要企业理智思考，谨慎行动。

做“加法“的企业虽然一抓一大把，但仍然存在一小部分几十年专心扎根于一个品类的家居企业。相比较起其他从儿童跳入成人，又从欧美杀进中式实木兜兜转转的同行们，这些企业用事实表明，即使不做加法，仍然可以活得好。当然前提是得对自己的产品进行不断地升级和创新，保持前沿的水准，不然依旧会被其他“新人“抛在后头。

是进，是退。是加，是减，对于家居企业来说，在每一个关键的转折点如何把握航向与航速，都将决定着企业在未来的走势。

盲目地“加“是对企业致命的威胁，也是对市场不负责任浪费的表现。在行业进入深水期的当下，企业要减去的不仅是不适应企业定位的产品线，更是要去除浮躁、激进的心态。而后面的整合营销能力和超强的市场掌控能力，则已经是进阶水平，需要更加成熟的心态操纵方能稳妥。

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