大将军陶瓷| 严冬之下回归本源！帮扶经销商或是最终出路？

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6天，144小时，8640分钟……

终端赋能是陶瓷行业进入下半场绕不开的话题，无论是短平快的技能培训还是长期驻点帮扶都成为了赋能的手段之一。大将军陶瓷针对核心经销商量身定制，打造为期6天的“三精”成长模式，开创了行业赋能的新局面。

那么，这6天的赋能升级，究竟为大将军陶瓷带来了哪些成长？

当前，终端市场风起潮涌，消费需求不断升级，竞争压力日趋加大，陶瓷行业终端实体店的营销管理实力经受着一轮又一轮的考验。

为了迎接市场挑战、抢抓发展机遇，终端的转型升级刻不容缓。而解锁终端发展升级密码的关键，在于经销商团队的运营管理水平。

为此，大将军陶瓷深入市场一线，对终端经销商存在的运营管理问题进行深入的调研、梳理和分析，并安排专业的优秀人才，通过针对性强、实战性高的点对点帮扶，落实相对应的解决方案，助力终端经销商精准突破转型发展难点，快速实现成长升级。

针对贵阳营销中心的发展痛点，此次赋能帮扶不仅对其运营管理系统进行了优化升级，还对团队管理层提出并落实了更科学的人事调整、职能规划以及能力提升方案，进一步为贵阳营销中心的发展升级保驾护航！

精准营销模式

要想在新零售时代下突围而出、逆势前进，终端经销商需要重点推动门店体验以及营销服务质量的提升。

因此，根据当下市场发展趋势、消费者体验需求以及终端发展现状，大将军陶瓷对贵阳营销中心的店面形象以及团队营销服务能力进行了针对性的延展教学和实战指导，引导将士们快速打开思维，深入掌握巧挖需求、巧推产品、巧做营销服务的实战技能，让成单更高效，为发展再提速！

精英团队模式

连续6天、每天超过10小时的高强度、高质量培训，不仅促进了团队管理水平和实战能力的提升，更是大大强化了团队的学习力、意志力和凝聚力，为锻造终端精英团队、建立强劲竞争优势奠定了坚实的基础。

经过能力的强化和精神的锻炼以后，受训将士纷纷坚定表示，定不辜负品牌的重视和栽培，紧跟品牌发展步伐，加快自身以及团队实力的提升脚步，将所学所练更好地落实到终端管理营销工作当中，为推动品牌全速发展全力以赴！

品牌的发展高度，一直以来都与终端的发展升级以及人才的选拔培养息息相关。

为此，在品牌升级战略指导下，大将军陶瓷将始终坚持以经销商为发展核心的态度，并以将军商学院和优秀的内训师人才为链接，通过大范围的布局、高精度的帮扶、重力度的推进，为广大终端经销商精准、高效地导入先进的发展理念、知识技能和实战工具，锻造出具有强大竞争优势的精英铁军，从而构建起厂商携手、发展共赢的新生态、新格局，为实现强势增长、赢战终端市场提供强劲动力！

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