房企上半年业绩观察：头部企业增长明显多元战略各显神通

对内强基对外提质

有统计数据显示，自“三道红线”等政策出台以来，房企管理架构变革和产品品质提升的步伐，有所加快。

高喊活下去的万科集团董事会主席郁亮，曾在去年11月公开表示：“‘三道红线’后，金融红利、土地红利都结束了，现在要求我们要靠管理，而这时候所有企业都来到同一起跑线，都要适应这件事情带来的体制转变问题。原先拿地很关键，而如今好产品、好服务比拿地更重要，组织架构也要因此跟着调整。”

今年6月，万科启动组织和人事变革，将现有的五大区域将被拆分为七个，即北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北等区域。同时，万科将研究与开发专业公会改为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展。去年，碧桂园对区域公司进行的一系列组织调整，也引发外界关注，2020年10月，碧桂园新成立29个区域，调整后的下辖区域增加至106个。

亿翰智库认为，房企组织变革主要围绕总部精简、区域优化、多元化业务条线调整三大主题，一方面可以通过调整组织架构，加强对所在城市的深耕，提高市场占有率。另一方面组织架构的优化整合，有利于降低公司的管理成本，达到降本增效的目的。以碧桂园、金科等为代表的房企对区域组织架构的裂变，则是出于聚焦管理精度、缩短管理半径、充实布局，并继续深耕各能级城市的需要。

产品输出方面，企业也竞相进行品质升级，有媒体统计称，在2020年，至少16家房企发布了产品方面的动作或成果。2021年初，融创发布了“融创iami生活新主张”，意在引导主力客群年轻化及科技化发展趋势，嫁接更多城市生活的必要元素。今年1月，碧桂园重点推出“星、府、云、天”四大产品系列，以“极致的实用主义”为核心，阐释碧桂园对现当代美好人居产品最新理念。

多元化路径

在房地产行业的下半场，企业争相寻找第二增长点，多元化探索被提上日程。观察发现，有的房企会选择在相关行业进行业务布局，以相对擅长打法拓展业务广度。有的则跳入一个新的、更大规模的行业，谋求极致的爆发点。

近日，龙湖集团进行了组织架构调整，新设立地产航道，新航道与此前的商业、租赁住房、智慧服务、塘鹅等并列。这一调整的背后，反映的是龙湖“开发+服务”双引擎驱动模式，即在保持地产开发主业不断壮大的同时，商业、冠寓、智慧服务等业务全面开花。

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