京东入股尚品宅配,持股8.8%，尚品宅配能够承载京东家居的野心吗？

【 www.FsTaoci.Com 】互联网改造家居行业，最大的难点在于产业整体标准化程度低、数字化发展落后，这也是大互联网平台进军家居市场，收效不理想的主要原因。

最近几年，家居行业的受关注度飙升，头部互联网平台的入局加速了产业互联网的发展进程，但不尽人意的收效也带来很多质疑的声音，家居行业互联网化，真的玩得转吗？

在数字经济时代，所有产业不能脱离商业发展趋势，家居产业互联网的发展是必然，只是产业链条长、需求复杂，目前尚未有理想模型出现。

京东入股尚品宅配的新闻一发出，就引发了广泛讨论。联系此前尚品宅配发布的bim整装战略，“狼来了”的猜测也不在少数。

掌握流量入口、拥有强物流仓配能力的京东，与用数字化思维撬动定制家居的尚品宅配携手，会是家居产业互联网的理想型吗？

事实上，互联网平台与产业端的结合于行业总体而言利好面更大，京东与尚品宅配的能力结合是一个值得行业研究的案例。

1、“卖货”依然是电商平台最强诉求

电商起家的大互联网平台进入家居赛道，不论路径如何，最终的落脚点都在“卖货”。

接入设计软件，使家装服务所见即所得。整合供应链，最大程度上缩短销售链路，降低商品价格。优化终端服务，解决大件、需安装产品的最后交付痛点……

不得不承认的是，正是因为电商平台的介入、第三方配套体系的建立和完善，才使得家居建材的互联网渗透率在稳步提升。

作为头部互联网平台，京东模式始终更重，但消费体验更好。

自营，由平台方严选商品，确保质量。自建仓，提高订单响应速度。自有配送体系，优化配送服务。

这种模式使“京东自营”成为了一种选择标准，为其带来了更高销量的同时，也使得平台方在整合供应链的过程中拥有更强的话语权，可以取得更低的价格和更高的配合度。

当标准品的销量增长逐步趋稳，几乎所有的电商平台同时盯上了难选择、难服务、难售后的大件家居建材类目。

这一品类互联网化程度低、客单价高、是在一段时间内需要密集决策的刚需产品。

京东在家居建材品类上的布局相对低调，没有大刀阔斧地收购、投资、发布战略，此前与曲美、打扮家的两次合作应该算是在业内引起较高关注度的事件。

从此前的合作中不难看出，京东在大家居赛道的布局逻辑，是用平台流量作支持，或以设计、或以线下为切入点，将平台上有家居建材需求的用户具象化，进而再基于平台的供应链和物流仓储能力提供精准服务，最终的落脚点仍然在商品交易。

从目前的情况来看，京东此前在大家居赛道上的几次动作，最终的收效并不理想。

一方面原因在于家居建材赛道发展变化速度较慢，任何布局都难一夜成名。另一方面，也与合作不够深入有关，互联网与产业的合作如果只是基于“战略”层面，当面临巨大的投入和微小的回报时，往往很难有动力支撑着双方将“改革”持续地进行下去。

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